61 即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。
62 建設工程項目總承包方編制項目設計建議書的依據是建設綱要或設計綱要。
63 建設工程項目總承包編制項目設計建議書和報價文件。
64 在國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數采用項目功能描述的方式。
65 工程監理人員認為工程施工不符合1、工程設計要求，2、施工技術標準，3、合同約定，有權要求建筑施工企業改正。
66 工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建筑單位要求設計單位改正。
67 施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監理企業的項目監理機構。
68 1983年由原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經理負責制。
69 1988年開始推行建設工程監理制度。
70 1995年推行項目經理負責制。
71 2003年發出向建造師過渡的通知。
72 項目管理的發展經歷：項目管理（Project Management），全過程管理（Program Management），組合管理（Portfolio Management），變化管理（Change Management）。
73 項目全壽命管理包括：A、決策決策階段的開發管理（DM）；B、實施階段的項目管理（PM）；C、使用階段的設施管理（FM）。
74 建設工程項目決策階段策劃的主要任務是務和意義定義開發或建設的任務。
75 建設工程項目實施階段策劃的主要任務是定義如何組織開發或建設。
76 風險管理的工作流程：1、風險辨識，分析存在哪些風險；2、風險分析，對各種風險衡量其風險量，3、風險控制，制定風險管理方案，采取措施降低風險量，4、風險轉移，如對難以控制的風險進行投保（保險）。
77 施工成本管理就是要在保證工期和質量/考 試大/滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。
78 施工成本管理的任務包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
79 成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。
80 成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。是施工項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。
