建設工程施工管理科目是二級建造師的基礎科目課程（點擊聽課>>）。該科目立足于建設工程項目整個建設實施的全過程，涵蓋了建設工程成本、進度、質量、安全與環境、合同、信息幾個方面，內容繁多，知識面廣泛，但是考試的重復性比較大，不要逐字逐句看書，跟著233網校老師走，學會抓重點，就必定能通過。233網校老師教你本科目通關秘籍，實施最保守的得分方法，你都能高分通關。單選通過排除法等各種問題技巧得分至少70%~80%的分數，即49-56分。多選題盡量不要出現得0分的題目。除少數幾個絕對有把握的題，有幾個選幾個，得8分左右。剩下21個題目都只選2個選項，其中假設有4個題目正確答案就2個選項，得8分；剩余17個題目得一半分，即17分；多選題總分可得33分。此時總分至少為82分，能順利通過考試。
施工方項目管理1．掌握建設工程項目管理的類型
建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。
按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益的不同，因此就形成了不同類型的項目管理，業主方的項目管理是管理的核心。業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，其項目管理工作主要在設計階段進行。供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理工作主要在施工階段進行。建設項目總承包方項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益，其項目管理工作涉及項目實施的全過程。
2．掌握施工方項目管理的目標和任務
施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益，其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。
施工方是承擔施工任務的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執行方或僅僅提供施工的勞務。
施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和紐織的總的責任。施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。建設項目工程總承包多采用變動總價合同。[page] 施工管理的組織
建設工程項目是一個系統。系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。控制項日目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。
1．掌握項目結構分析
項目結構圖（wbs）不同于項目組織結構圖，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，反映了紐戌該項目的所有工作任務。項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。
2．掌握施工管理的組織結構
紐織結構模式反映了組織系統中各子系統之間或各元素（工作部門或管理人員）之間的組織關系（指令關系），它可用組織結構圖來描述。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性紐織結構和矩陣組織結構等。在職能組織結構中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。在線性組織結構中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門。矩陣組織結構中，設有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個部門，可采用以縱向或以橫向部門指令為主的矩陣組織結構模式。建設項目組織系統常采用線性組織結構模式。
3．熟悉施工管理的工作任務分工
組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。每個建設項目都應在項目管理任務分解的基礎上編制王作任務分工表，明確項目經理和主管部門或主管人員的工作任務。
4．熟悉施工管理的管理職能分工
項目管理職能分工可以用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的管理職能分工。管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執行和檢查等工作環節。
5．熟悉施工管理的工作流程組織
工作流程組織反映了組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可以用工作流程圖來表示。
工作流程組織的任務就是定文工作的流程，包括管理工作流程、信息處理工作流程和物質流程組織（如設計工作流程、采購工作流程、施工作業流程等）。
工作流程組織體現了動態的組織關系，組織結構模式和組織分工體現了相對靜態的組織關系。[page] 施工組織設計的內容和編制方法
1．熟悉施工組織設計的內容
施工組織設計要結合工程對象的實際特，點、施工條件和技術水平進行綜合考慮。其基本內容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖以及主要技術經濟指標；
根據編制的廣度、深度和作用不同，施工組織設計可分為施工組織總設計、單位工程施工紐織設計、分部（分項）工程施王組織設計［或稱分部（分項）工程作業設計］。
施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象編制的。它是對整個建設項目施工的戰略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。
單位工程施工組織設計是以單位王程為對象編制的，在施王組織總設計指導下，由直接組織施工的單位編制，用以指導單位上程的施工活動。
分部（分項）工程施工組織設計，是針對某些特別重要的、技術復雜的、或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程。
2．熟悉施工組織設計的編制方法
(1)施工組織設計的編制原則：
在編制施工組織設計時，宜考慮以下原則：重視工程的組織對施工的作用；提高施工的工業化程度；重視管理創新和技術創新；重視工程施工的目標控制；積極采用國內外先進的施工技術；充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性；
合理部署施工現場，實現文明施工。
(2)施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據。
(3)施工組織總設計的編制程序：
施工組織總設計的編制通常采用如下程序：收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；計算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準備工作計劃；施工總平面圖設計；計算主要技術經濟指標。 [page] 建設工程項目目標的動態控制
1．掌握項目目標的動態控制方法
項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。項目目標動態控制的工作程序包括：
（1）項目目標動態控制的準備工作：對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。
（2）在項目實施過程中對項目日標進行動態跟蹤和控制：收集項目目標的實際值，定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
（3）如有必要，進行項目目標的調整。
項目目標動態控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。紐織是目標能否實現的決定性因素，應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。
項目目標動態控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制。
2．掌握動態控制方法在施工管理中的應用
運用動態控制原理控制施工進度的步驟如下：
（1）施工進度目標的逐層分解；
（2）在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制；
（3）如有必要，則調整施工進度目標。
進度的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等比較施工進度的計劃值和實際值時，應注意其對應的工程內容應一致。
運用動態控制原理控制施工成本、施工質量的步驟與進度控制的工作步驟相類似。成本的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。通過編制施工成本規劃，分析和論證施工成本目標實現的可能性，并對施工成本目標進行分解。施工成本的計劃值和實際值是相對的。進度、成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是進度、成本跟蹤和控制報告。質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。[page] 施工方項目經理的工作性質、任務和責任
1．掌握施工方項目經理的工作性質
在全面實施建造師執業資格制度后仍然要堅持落實項回經理崗位責任制。
建筑施工企業的項目經理，是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。
建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱。
在國際上，項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但他并不一定是一個企業法定代表人在工程項日上的代表人；項目經理任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和紐織協調；他是一個組織系統中的管理者，至于是否有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由共上級確定。
2．掌握施工方項目經理的任務
項目經理在承擔項目施工管理過程中，應當按照建筑施王企業與建設單位簽訂的工程承包含同，與本企業法定代表人簽訂項目承包含同，并在企業法定代表人授權范圍內，行使管理權力。
施工企業項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者，項目經理不僅要考慮項目的利益，還應月艮從企業的整體利益。
項回經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。
3．掌握施工方項目經理的責任
在項目實施之前，依據項目合同文件、組織管理制度、項回管理規劃大綱等，企業法定代表人或其授權人與項目經理協商制訂項目管理目標責任書。項目經理具有一定的職責和權限。
項目經理應承擔施工安全和質量的責任。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。
項目經理由于主觀原因或工作失誤，有可能承擔法律責任和經濟責任。[page] 施工風險管理
1．了解風險和風險量
風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。
風險可以用風險量來衡量。風險量指的是不確定的損失程度和損失發生的概率。通常將風險損失的后果按嚴重程度劃分為輕度損失、中度損失和重大損失三級，風險發生的概率（可能性）分為很大、中等和極小三個等級，風險等級按照從小到大可分為1、2、3、4、5個等級。
2．了解建設工程施工風險的類型
建設工程項目的風險包括項目決策的風險和項目實施的風險，項目實施的風險主要包括設計的風險、施工的風險以及材料、設備和其他建設物資的風險等。建設工程施工的風險類型有多種分類方法，按照構成的因素分類，可將其分為紐織風險、經濟與管理風險、工程環境風險和技術風險四種。
3．了解建設工程施工風險管理的任務
風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統過程，其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環境保護以及有關法規的要求。風險管理包括策劃、組織、領導、協調和控制等方面的工作。
項目風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。[page] 建設工程監理
建設工程監理是指具有相應資質的工程監理企業，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監控的專業化服務活動。其中：項目管理工作應包括投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調工作；工程監理企業是指取得企業法人營業執照，具有監理資質評書的依法從亨建設業務活動的經濟組織。
1．熟悉建設工程監理的工作性質
監理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監理是一種高智能的有償技術服務。國際上把速類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。我國的建設工程監理屬于國際上業主方項目管理范疇。建設工程監理的工作性質具有月艮務性、科學性、獨立性和公正性等特點。
2．熟悉建設工程監理的工作任務
《中華人民共和國建筑法》規定：“建筑工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和資金使用等方面，代表建設單位實施監督”。建設監理王作涉及設計階段、施工招標階段、材料和設備采購供應、施工準備階段、工程施工階段、施工驗收階段和施工合同管理等。
3．熟悉建設工程監理的工作方法
《中華人民共和圉建筑法》規定：“實施建筑工程監理前，建設單位應當將委托的工程監理單位、監理的內容及監理權限，書面通知被監理的建筑施工企業”；“工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業改正”。進行工程建設監理的程序是：編制工程建設監理規劃；按工程建設進度、分專業編制工程建設監理實施細則；按照建設監理細則進行建設監理；參與工程竣工預驗收，簽署建設監理意見；建設監理任務完成后，提交工程建設監理檔案資料。此外，《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法（試行）》規定，應對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動，即實施旁站監理。
練習：
1．編制可行性研究報告屬于建設工程全壽命周期的（ ）的工作。
a．使用階段
b．決策階段
c．設計階段
d．實施階段
答案：b
2．（ ）的項目管理是項目管理的核心。
a．總承包方
b．業主方
c．施工方
d．監理方
答案：b
3．施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于施工方本身的利益和（ ）。
a．業主方的利益
b．總承包方的利益
c．社會的利益
d．項目整體利益
答案：d
4．在建設工程項目管理的內涵中，“項目策劃”指的是目標控制前的一系列（ ）。
a．施工組織設計工作
b．計劃和協調工作
c．組織和管理工作
d．籌劃和準備工作
答案：d
5．設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于（ ）和設計方本身的利益。
a．業主方的利益
b．施工方的利益
c．項目的整體利益
d．項目的投資目標
答案：c
6．建設工程項目的實施階段包括（ ）
a、設計階段
b、設計準備階段
c、可行性研究階段
d、施工階段
e、動用前準備階段
答案：abde
二級建造師施工管理科目單項選擇題70題，每題1分，共計70分；多項選擇題25題，每題2分，共計50分；總計120分。大家根據233網校老師講課中的章節重難點指引，看最新教材進行預習，再來聽精講班老師解讀教材考點，聽課時就不會一頭霧水，思路會比較清晰，也容易掌握各個考點。點擊聽課，進入備考>>
