2012二級建造師輔導(dǎo)之施工管理
導(dǎo)讀: 施工管理包括施工方項(xiàng)目管理、施工管理的組織、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的報(bào)考控制、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任、施工風(fēng)險(xiǎn)管理和建設(shè)工程監(jiān)理。
- 第4頁:建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的報(bào)考控制
- 第5頁:施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任
施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任
1.掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)
在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)回經(jīng)理崗位責(zé)任制。
建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理,是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。
建造師是一種專業(yè)人士的名稱,而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。
在國際上,項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人,但他并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)日上的代表人;項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作,其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和紐織協(xié)調(diào);他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者,至于是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限,則由共上級確定。
2.掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)
項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中,應(yīng)當(dāng)按照建筑施王企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包含同,與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包含同,并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),行使管理權(quán)力。
施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者,項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益,還應(yīng)月艮從企業(yè)的整體利益。
項(xiàng)回經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。
3.掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
在項(xiàng)目實(shí)施之前,依據(jù)項(xiàng)目合同文件、組織管理制度、項(xiàng)回管理規(guī)劃大綱等,企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理具有一定的職責(zé)和權(quán)限。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位,對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。
項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤,有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
1.掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)
在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)回經(jīng)理崗位責(zé)任制。
建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理,是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。
建造師是一種專業(yè)人士的名稱,而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。
在國際上,項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人,但他并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)日上的代表人;項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作,其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和紐織協(xié)調(diào);他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者,至于是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限,則由共上級確定。
2.掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)
項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中,應(yīng)當(dāng)按照建筑施王企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包含同,與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包含同,并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),行使管理權(quán)力。
施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者,項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益,還應(yīng)月艮從企業(yè)的整體利益。
項(xiàng)回經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。
3.掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
在項(xiàng)目實(shí)施之前,依據(jù)項(xiàng)目合同文件、組織管理制度、項(xiàng)回管理規(guī)劃大綱等,企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理具有一定的職責(zé)和權(quán)限。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位,對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。
項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤,有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
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