建設工程項目目標的報考控制
　　1．掌握項目目標的報考控制方法
　　項目目標的報考控制是項目管理基本的方法論。項目目標報考控制的工作程序包括：
　?。?）項目目標報考控制的準備工作：對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。
　?。?）在項目實施過程中對項目日標進行報考跟蹤和控制：收集項目目標的實際值，定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。   
　?。?）如有必要，進行項目目標的調整。
　　項目目標報考控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。紐織是目標能否實現的決定性因素，應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。
　　項目目標報考控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制。         
　　2．掌握報考控制方法在施工管理中的應用
　　運用報考控制原理控制施工進度的步驟如下： 
　?。?）施工進度目標的逐層分解；
　?。?）在施工過程中對施工進度目標進行報考跟蹤和控制；
　　（3）如有必要，則調整施工進度目標。
　　進度的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等比較施工進度的計劃值和實際值時，應注意其對應的工程內容應一致。
　　運用報考控制原理控制施工成本、施工質量的步驟與進度控制的工作步驟相類似。成本的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。通過編制施工成本規劃，分析和論證施工成本目標實現的可能性，并對施工成本目標進行分解。施工成本的計劃值和實際值是相對的。進度、成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是進度、成本跟蹤和控制報告。質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。