2016年二級建造師《施工管理》 真題回顧：點擊查看2016年二級建造師各科真題及答案

　　29. 下列合同實施偏差分析的內容中，不屬于合同實施趨勢分析的是()。
　　A.項目管理團隊績效獎懲
　　B.總工期的延誤
　　C.總成本的超支
　　D.最終工程經濟效益水平
　　【答案】A
　　【解析】合同實施趨勢分析
　　針對合同實施偏差情況，可以采取不同的措施，應分析在不同措施下合同執行的結果與趨勢，包括：
　　(1)最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質量標準、所能達到的生產能力(或功能要求)等;
　　(2)承包商將承擔什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對承包商資信、企業形象、經營戰略的影響等;
　　(3)最終工程經濟效益(利潤)水平。
　　【來源】2Z106041施工合同跟蹤與控制
　　施工合同跟蹤與控制
　　承包單位作為履行合同義務的主體，必須對合同執行者的履行情況進行跟蹤、監督和控制，確保合同義務的完全履行。
　　施工合同跟蹤有兩個方面的含義：一是承包單位的合同管理職能部門對合同執行者履行合同情況進行的跟蹤、監督和檢查;二是合同執行者本身對合同計劃的執行情況進行的跟蹤、檢查與對比。
　　合同跟蹤的重要依據是合同以及依據合同而編制的各種計劃文件;其次還要依據各種實際工程文件以及管理人員對工程現場情況的直觀了解等。
　　合同跟蹤的對象包括：承包的任務;工程小組或分包人的工程和工作;業主和其委托的工程師的工作。
　　合同實施偏差分析的內容包括：產生偏差的原因分析;合同實施偏差的責任分析;合同實施趨勢分析。
　　合同實施偏差處理調整措施包括：組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施。

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