2016年二級建造師《施工管理》 真題回顧：點擊查看2016年二級建造師各科真題及答案
　　1.關于建設工程項目管理的說法，正確的是()。
　　A、業主方是建設工程項目生產過程的總集成者，工程總承包方是建設工程項目生產過程的總組織者
　　B、建設項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設計準備階段
　　C、供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質量目標
　　D、建設項目工程總承包方管理的目標只包括總承包的成本目標、項目的進度和質量目標
　　【答案】C
　　【解析】業主方是建設工程項目生產過程的總集成者，業主方也是建設工程項目生產過程的總組織者。A錯誤。建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。B錯誤。供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。C正確。建設項目工程總承包方項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。D錯誤。
　　【來源】2Z101011建設工程項目管理的類型

　　2.項目設計準備階段的工作包括()。
　　A.編制項目建議書
　　B.編制項目可行性研究報告
　　C.編制項目初步設計
　　D.編制項目設計任務書
　　【答案】D
　　【解析】【來源】2Z101011建設工程項目管理的類型

　　2Z101011建設工程項目管理的類型
　　一、建設工程項目管理的概念
　　1.建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
　　2.“自項目開始至項目完成”指項目的實施期;“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
　　項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義 ，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。
　　二、建設工程項目管理的類型
　　1. 按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由眾多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。
　　2. 由于業主方是建設工程項目生產過程的總集成者——人力資源、物質資源和知識的集成，業主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，業主方項目管理是管理的核心
　　3. 項目管理類型(項目管理目標)：
　　(1)業主方的項目管理;(3個：投資、質量、進度)
　　(2)設計方的項目管理;(4個：項目總投資+3個)
　　(3)施工方的項目管理;(3個：成本、質量、進度)
　　(4)供貨方的項目管理;(3個：成本、質量、進度)
　　(5)建設項目工程總承包方的項目管理等。(4個：項目總投資+3個)
　　4. 投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。
　　5. 施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。
　　6. 建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。
　　三、業主方項目管理的目標和任務
　　1.業主方項目管理目標(見前)。
　　2. 其中投資目標指的是項目的總投資目標。
　　3. 進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。
　　4. 項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規范和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的質量要求。
　　5. 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段?！　?
　　6. 業主方(總承包方)的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。
　　7. 各方項目管理任務：安全、三大控制、合同、信息、組織協調。(三控三管一協調)
　　8. 安全管理是項目管理中的最重要的任務。

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