2022年6月11日二級建造師執業資格考試如期開考。233網校教研團隊迅速對真題進行解析，并對科目考試情況進行分析。從《建設工程施工管理》科目整體情況來看，各章節分值占比比較穩定，與歷年試題考點有一定重復度，各章節題型、題量基本一致。本次施工管理科目考試總體難度不大，主要還是以高頻核心考點為主，各章節均有進行命題考核。
下面對6月11日上午二級建造師《建設工程施工管理》的部分考題情況進行分析，為今年的考生們提供更準確的考后總結，也為之后的考生們提供更精準的備考方向。
章節 | 單選 | 多選 | 分值 |
第一章施工管理 | 11 | 4 | 19 |
第二章施工成本管理 | 13 | 3 | 19 |
第三章施工進度管理 | 11 | 4 | 19 |
第四章施工質量管理 | 12 | 5 | 22 |
第五章施工職業健康安全與環境管理 | 8 | 4 | 16 |
第六章施工合同管理 | 13 | 5 | 23 |
第七章施工信息管理 | 2 | 0 | 2 |
小計 | 70 | 25 | 120 |
2022年二級建造師《建設工程施工管理》考情分析表（6.11） | ||
章節目錄 | 單項選擇題考核知識點 | 多項選擇題考核知識點 |
第一章施工管理（19分） | ||
1.1施工方的項目管理（2分） | 施工方項目管理的目標和任務 |
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1.2施工管理的組織（5分） | 施工管理的組織概述； 組織結構在項目管理中的應用； 工作流程組織在項目管理中的應用 | 工作任務分工在項目管理中的應用 |
1.3施工組織設計內容和編制方法（3分） | 施工組織設計的編制方法 | 施工組織設計的內容 |
1.4建設工程項目目標的動態控制（1分） | 動態控制方法在施工管理中的應用 |
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1.5施工項目經理的任務和責任（4分） | 施工項目經理的任務和責任概述； 施工項目經理的責任 | 施工項目經理的任務和責任概述 |
1.6施工風險管理（1分） | 施工風險管理的任務和方法 |
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1.7建設工程監理工作任務和方法（3分） | 建設工程監理的工作方法 | 建設工程監理的工作任務 |
第二章施工成本管理（19分） | ||
2.1建安工程費用項目的組成與計算（2分） | 建筑安裝工程費用項目組成； 建筑安裝工程費用計算 |
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2.2建設工程定額（4分） | 建設工程定額的分類； 人工定額的編制 | 建設工程定額的分類
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2.3工程量清單計價（2分） | 工程量清單計價的方法； 投標報價的編制方法 |
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2.4計量與支付（4分） | 工程變更價款的確定； 合同解除的價款結算與支付 | 合同價款調整 |
2.5施工成本管理任務程序和措施（4分） | 施工成本管理的任務和程序； 施工成本管理的措施 | 施工成本管理的任務和程序
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2.6施工成本計劃和成本控制（2分） | 施工成本計劃的編制方法； 施工成本控制的方法 |
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2.7施工成本核算、分析和考核（1分） | 施工成本分析的方法 |
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第三章施工進度管理（19分） | ||
3.1建設工程項目進度控制的目標和任務（5分） | 建設工程項目總進度目標 | 建設工程項目總進度目標 |
3.2施工進度計劃的類型及其作用（1分） | 施工進度計劃類型 |
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3.3施工進度計劃的編制方法（8分） | 橫道圖進度計劃的編制方法； 工程網絡計劃的類型和應用； 關鍵工作、關鍵線路和時差 | 工程網絡計劃的類型和應用 |
3.4施工進度控制的任務和措施（5分） | 施工進度控制的任務； 施工進度控制的措施 | 施工進度控制的措施 |
第四章施工質量管理（22分） | ||
4.1施工質量管理與施工質量控制（4分） | 施工質量控制的特點與責任 | 施工質量控制的特點與責任 |
4.2施工質量管理體系（4分） | 施工企業質量管理體系的建立和認證 | 工程項目施工質量保證體系的建立和運行 |
4.3施工質量控制的內容和方法（5分） | 施工質量控制的基本環節和一般方法； 施工過程的質量控制； 施工質量驗收 | 施工準備的質量控制 |
4.4施工質量事故預防與處理（5分） | 工程質量事故分類； 施工質量事故的處理 | 施工質量事故的處理 |
4.5建設行政管理部門對施工質量的監督管理（4分） | 施工質量監督管理的實施 | 施工質量監督管理的實施 |
第五章施工職業健康安全與環境管理（16分） | ||
5.1職業健康安全管理體系與環境管理體系（4分） | 職業健康安全與環境管理體系標準； 職業健康安全與環境管理的目的和要求 | 職業健康安全與環境管理的目的和要求 |
5.2施工安全生產管理（5分） | 安全生產管理制度； 安全隱患的處理 | 安全生產管理制度 |
5.3生產安全事故應急預案和事故處理（3分） | 職業健康安全事故的分類和處理 | 職業健康安全事故的分類和處理 |
5.4施工現場文明施工和環境保護的要求（4分） | 施工現場文明施工的要求； 施工現場環境保護的要求 | 施工現場環境保護的要求 |
第六章施工合同管理（23分） | ||
6.1施工發承包模式（3分） | 施工發承包的主要類型 | 施工招標與投標 |
6.2施工合同與物資采購合同（9分） | 施工承包合同的主要內容； 施工勞務分包合同的內容； 物資采購合同的主要內容 | 施工承包合同的主要內容； 施工專業分包合同的內容 |
6.3施工合同計價方式（4分） | 單價合同； 成本加酬金合同 | 總價合同 |
6.4施工合同執行過程的管理（3分） | 施工合同變更管理 | 施工合同變更管理 |
6.5施工合同的索賠（2分） | 施工合同索賠的依據和證據； 施工合同索賠的程序 |
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6.6建設工程施工合同風險管理、工程保險和工程擔保（2分） | 工程保險 |
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第七章施工信息管理（2分） | ||
7.1施工信息管理的任務和方法（1分） | 施工信息管理的任務 |
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7.2施工文件歸檔管理（1分） | 施工文件的立卷 | |
據統計，施工管理科目的考試中，在趙春曉老師教材精講班中考點講解覆蓋率達到95%，高頻考點班達50%，模考金題班兩套試卷的覆蓋率達到30%以上，只要認真跟著趙老師的學習節奏，該科目的考試一定可以通過。進入購買趙老師的課程>>
舉例1——精講班內容覆蓋
7、關于索賠成立條件的說法，錯誤的是()。
A.承包人按合同規定的程序和時間遞交索賠意向通知和索賠報告
B.與合同對照，事件已造成了承包人工程成本額外支出或直接工期損失
C.造成費用增加成工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任
D.造成費用增加成工期損失額度巨大， 超出了承包人正常的承受范圍
(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。
(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任。
(3)承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。
【考察考點】2Z106051 施工合同索賠的依據和證據立的條件
【考點歸屬班級】精講班 第46講
如下圖所示，該考點在趙春曉老師在二建施工管理《精講班》第46講中被列為了【高頻考點】，還針對該考點進行了詳細講解，并教了大家一些理解記憶方法。
舉例2——高頻考點班內容覆蓋
25.根據《建設工程施工合同《示范文本)》，關于項目經理的說法，正確的有( )。
A.發包人有權要求更換不稱職的項目經理，承包人應在接到更換通知后14天內向發包人提出書面的改進報告
B.項目經理因特殊情況需授權其下屬人員屋行某項工作職責的，應提前3天將被授權人員的相關信息書面通知監理人
C.發包人收到承包人的書面改進報告后仍要求更換項目經理的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內進行更換
D.承包人需更換項目經理的，應提前7天書面通知發包人和監理人，并征得發包人書面同意
E.緊急情況下為確保施工安全，項目經理采取必要措施后，應在48小時內向發包人代表和監理工程師提交書面報告
項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應具備履行相應職責的能力，并應提前7天將上述人員的姓名和授權范圍書面通知監理人，并征得發包人書面同意，B錯誤。
在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發包人代表和總監理工程師及時取得聯系時，項目經理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產和工程的安全，但應在 48 小時內向發包人代表和總監理工程師提交書面報告,E錯誤。應向“總監理工程師”提交書面報告。
【考察考點】2Z101050 施工項目經理的任務和責任
【考點歸屬班級】高頻考點班 第4講
如下圖所示，趙春曉老師在二建施工管理《高頻考點班》第4講中講到了類似的考題，題干竟然也是完全一樣。
舉例3——模考金題班內容覆蓋
23.關于工程網絡計劃中工作最遲完成時間計算的說法，正確的有( )。
A.等于其所有緊后工作最遲開始時間的最小值
B.等于其所有緊后工作最遲完成時間的最小值
C.等于其完成節點的最遲時間
D.等于其最早完成時間與總時差的和
E.等于其所有緊后工作間隔時間的最小值
從計算上來講，最遲完成-最早完成=總時差，可以得出，本工作最遲完成時間=最早完成+總時差。D正確。
E是自由時差的概念。
【考察考點】2Z103032 工程網絡計端的類型和應用
【考點歸屬班級】模考金題班 第7講
如下圖所示，趙春曉老師在二建施工管理《模考金題班》第7講中也講到了類似的考題。
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