2022年二級建造師備考正在進行中，233網校二建學霸君特別為大家整理了2022年二級建造師《施工管理》考點歸納，二建考前沖刺必背，建議大家抓緊時間復習哦！
2022二建施工管理考點歸納【通關寶典】
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一、管理的環節
二、項目管理職能分工表（各方編制）
1.概念：用表的形式反映各工作部門（各工作崗位）對各項工作任務的項目管理職能分工。該表也可用于企業管理。
2.我國現狀：多數企業和建設項目的指揮或管理機構，習慣用崗位責任描述書來描述每一個工作部門的工作任務。
3.管理職能分工表的分工更清晰和更嚴謹，會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。
如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。
4.可以區分業主方、項目管理方和監理方的管理職能。
項目管理人員為解決施工進度拖延，擬定了增加夜班、增加設備、增加人員三個解決方案并進行了比較，這屬于管理職能中的（）。
A.籌劃
B.決策
C.執行
D.檢查
關于管理職能分工表的說法，錯誤的是（）。
A.是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工
B.管理職能分工表無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾
C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能
D.可以用管理職能分工表來區分業主方和代表業主利益的項目管理方和工程建設監理方等的管理職能
關于建設工程項目進度管理職能各個環節工作的說法，正確的有（）。
A.對進度計劃值和實際值比較，發現進度推遲是提出問題環節
B.落實夜班施工條件并組織施工是決策環節的工作
C.提出多個加快進度的方案并進行比較是籌劃環節的工作
D.檢查增加夜班施工的決策能否被執行是檢查環節的工作
E.增加夜班施工執行的效果評價是執行環節的工作
