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2022二建施工管理考點(diǎn)歸納【通關(guān)寶典】
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二建《施工管理》考點(diǎn)歸納：施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。
施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱(chēng)謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。
1、施工總承包方的管理任務(wù)
施工總承包方（施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責(zé)任）主要管理任務(wù)如下：
（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程組織與協(xié)調(diào)等。
（2）控制施工的成本（內(nèi)部管理任務(wù)）。
（3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者（不論采用何種合同模式）。
（4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。
（5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。
2、施工總承包管理方的主要特征
施工總承包管理方（施工任務(wù)組織的總責(zé)任）主要特征如下：
（1）一般情況下，不承擔(dān)施工任務(wù)。如果通過(guò)投標(biāo)，它也可參與施工。
（2）一般情況下，不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂（應(yīng)業(yè)主方的要求，可能負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作）。
（3）施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任。
（4）業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可。
（5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。
（6）與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。
3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。
【實(shí)戰(zhàn)演練】
1、（2021年真題）下列建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型中，屬于施工方項(xiàng)目管理的是（）。
A.投資方的項(xiàng)目管理
B.開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目管理
C.分包方的項(xiàng)目管理
D.供貨方的項(xiàng)目管理
2、（2021年真題）施工總承包管理模式下，項(xiàng)目各參與方可能存在的合同關(guān)系包括（）。
A.業(yè)主與分包單位直接簽訂合同
B.監(jiān)理單位與施工總承包管理單位簽訂合同
C.施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同
D.施工總承包管理單位與施工總承包單位簽訂合同
E.監(jiān)理單位與分包單位簽訂合同
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