2022年二級建造師備考正在進行中，233網校二建學霸君特別為大家整理了2022年二級建造師《施工管理》考點歸納，二建考前沖刺必背，建議大家抓緊時間復習哦！
2022二建施工管理考點歸納【通關寶典】
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二建《施工管理》考點歸納：建設工程項目管理的類型
（一）建設工程項目管理的概念
建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期?！绊椖坎邉潯敝傅氖琼椖繉嵤┑牟邉潱ㄋ鼌^(qū)別于項目決策期的策劃），即項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作?！百M用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。
（二）建設工程項目管理的類型
業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：
（1）業(yè)主方的項目管理（代表業(yè)主方利益的項目管理服務）；
（2）設計方的項目管理；
（3）施工方的項目管理；
（4〕供貨方的項目管理；
（5）建設項目工程總承包方的項目管理等。
（三）業(yè)主方項目管理
1、項目管理的目標：
項目的投資目標（項目的總投資目標）
進度目標（項目動用的時間目標，即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投人生產、道路建成可以通車、小公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等）
質量目標（不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環(huán)境質量等）
2、建設工程項目的全壽命周期
包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。
項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
招標投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行。
業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。
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