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2022二建施工管理考點(diǎn)歸納【通關(guān)寶典】
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二建《施工管理》考點(diǎn)歸納：建設(shè)工程項目管理的類型
（一）建設(shè)工程項目管理的概念
建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
“自項目開始至項目完成”指的是項目的實(shí)施期。“項目策劃”指的是項目實(shí)施的策劃（它區(qū)別于項目決策期的策劃），即項目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。
項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
（二）建設(shè)工程項目管理的類型
業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：
（1）業(yè)主方的項目管理（代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)）；
（2）設(shè)計方的項目管理；
（3）施工方的項目管理；
（4〕供貨方的項目管理；
（5）建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。
（三）業(yè)主方項目管理
1、項目管理的目標(biāo)：
項目的投資目標(biāo)（項目的總投資目標(biāo)）
進(jìn)度目標(biāo)（項目動用的時間目標(biāo)，即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投人生產(chǎn)、道路建成可以通車、小公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等）
質(zhì)量目標(biāo)（不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等）
2、建設(shè)工程項目的全壽命周期
包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。
項目的實(shí)施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段和施工階段中進(jìn)行。
業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過程。
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