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2022二建施工管理考點歸納【通關寶典】

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二建《施工管理》考點歸納：工作任務分工在項目管理中的應用

業主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。

1、工作任務分工

每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。

二、工作任務分工表

在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。

任務分工表有如下特點：

（1）任務分工表主要明確哪項任務由哪個工作部門（機構）負責主辦，另明確協辦部門和配合部門，主辦、協辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示。

（2）在任務分工表的每一行中，即每一個任務，都有至少一個主辦工作部門。

（3）運營部和物業開發部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。

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