2022年二級建造師備考正在進行中，233網校二建學霸君特別為大家整理了2022年二級建造師《施工管理》考點歸納，二建考前沖刺必背，建議大家抓緊時間復習哦！
2022二建施工管理考點歸納【通關寶典】
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二建《施工管理》考點歸納：組織結構在項目管理中的應用
1、基本的組織結構模式
組織結構模式可用組織結構圖來描述，反映一個組織系統中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。
在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。
組織論的三個重要的組織工具——項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區別，見下表。
常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等。這幾種常用的組織結構模式既可以在企業管理中運用，也可在建設項目管理中運用。
組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門）之間的指令關系。
組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。
組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。而工作流程組織則反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。
（1）職能組織結構
職能組織結構是一種傳統的組織結構模式。在職能組織結構中，每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，有多個矛盾的指令源。
我國多數的企業、學校、事業單位目前還沿用這種傳統的組織結構模式。
（2）線性組織結構
線性組織結構就是來自于這種十分嚴謹的軍事組織系統。在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門只有唯一一個指令源。
在一個特大的組織系統中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統在一定程度上運行的困難。
（3）矩陣組織結構
矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。
矩陣組織結構適宜用于大的組織系統。
在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，由該組織系統的最高指揮者（部門）進行協調或決策。
2、項目管理的組織結構圖
項目組織結構圖反映一個組織系統（如項目管理班子）中各子系統之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。
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