11．項目目標動態控制的工作程序是( )。
A．項目目標動態控制的準備工作，將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值
B．必須使用PDCA循環進行控制
C．在項目實施過程中對項目目標進行動態跟蹤和控制
D．在進行項目控制時，要求將所有的目標加以整合
E．如有必要，進行項目目標的調整，目標調整后控制過程再回復到上述的第一步
12．項目目標動態控制的糾偏措施是( )。
A．組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標的實現問題，并采取相應的措施，如調整項目的組織結構等
B．管理措施，分析由于管理的原因而影響項目目標的實現問題，并采取相應的措施，如改變施工管理和強化合同管理等
C．優化措施，分析各種方案，對各種方案進行評估，采取相應的措施使用最優化方案
D．經濟措施，分析由于管理的原因而影響項目目標的實現問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等
E．技術措施，分析由于技術原因而影響項目目標的實現問題，并采取相應的措施，如調整設計等
13．運用動態控制原理控制進度的步驟是( )。
A.對施工項目進行總體評估
B．施工進度目標的逐層分解
C．在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制
D．通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發現進度偏差，必須采取相應的措施糾偏
E．對不足采取措施，加強改進
14．運用動態控制原理控制施工成本的步驟是( )。
A．施工成本目標的逐層分解
B．對施工總成本采取壓縮
C．在施工過程中對施工成本目標進行動態跟蹤和控制
D．采取精確的財務計劃
E．通過施工成本計劃值和實際值的比較，如發現成本偏差，必須采取相應的措施糾偏
15．施工質量事故處理的方式有( )。
A．降級處理 B．返修處理
C．讓步處理 D．加固處理
E．不做處理
16．質量管理的八項原則包括以下內容( )。
A．以顧客為關注焦點 B．領導作用
C．全員參與 D．全過程控制
E．持續改進
17．( )可作為施工合同的發包人。
A．建設工程的建設單位
B．取得建設項目總承包資格的項目總承包單位
C．取得施工總承包資格的承包單位
D．施工單位
E．持有勘察設計證書的勘察設計單位
18．( )屬于施工承包合同中承包方的責任與義務。
A．負責工地安全，看管進場材料、設備和未交工工程
B．安全施工，保證施工人員的安全和健康
C．提供水文地質勘探資料
D．按時參加各種檢查和驗收
E．施工期間遵守政府有關主管部門的管理規定
19．工程進度款結算可以采用( )方式進行結算。
A．按月結算 B．按季度結算
C．按年結算 D．按形象進度分段結算
E．竣工后一次性結算
20．承包商根據合同實施偏差分析的結果，可以采取相應的調整措施是( )。
A．組織措施 B．技術措施
C．管理措施 D．經濟措施 E．合同措施
21．建設工程索賠的起因有( )。
A．合同對方違約 B．合同存在錯誤
C．合同變更 D．依據對方的索賠而提出的索賠
E．不可抗力因素
22．監理單位的主要任務有( )。
A．選擇承擔工程項目建設的施工單位
B．按照合同約定或監理投標書的承諾派出監理機構及人員
C．在監理合同義務期間公正維護各方的合法權益
D．在監理工作完成時將屬于委托人的財產按合同約定的時間和方式移交給委托人
E．不得泄露與監理工程及其監理業務有關的保密資料
23．建設工程項目的信息管理系統可分為( )。
A．項目信息收集階段管理子系統 B．項目決策階段管理子系統
C．項目實施階段管理子系統 D．項目運行階段管理子系統
E．項目評價階段管理子系統
24．通過信息技術在工程管理中的開發和應用，能實現( )。
A．信息存儲數字化和存儲相對集中 B．信息傳輸的數字化和電子化
C．信息處理的自動化 D．信息獲取便捷
E．信息準確性更高
25．工程施工安全控制的基本要求中規定必須把好安全生產“六關”，其中包括( )。
A．措施關 B．交底關 C．教育關 D．檢查關
E．任務關
解析
一、單項選擇題
1、B P1
組織論是項目管理學的母學科，動態控制原理是項目目標控制的基本方法論。
2、C P7
項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務是：施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質量控制、工程合同管理、工程信息管理、工程組織與協調等。
3、C P7
項目經理應承擔施工安全和質量的責任，工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。
4、D P9
人力資源管理的任務包括：編制組織和人力資源規劃、組織項目管理班子人員的獲取、管理項目管理班子成員與團隊建設。D不在其內。
5、B P5
建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱，應注意兩個概念的區別和聯系。
6、A P7
企業是工程管理的一個大系統，項目經理部則是其中的一個子系統。
7、D P56
一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術性錯誤、業主未能提供現場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。
8、C P56
索賠費用的計算方法有：實際費用法、總費用法和修正的總費用法。其中。總費用法的計算公式為：索賠金額＝實際總費用—投標報價估算總費用。
9、B P5
建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間定為5年，即從2003年國發【2003】5號文印發之日起至2008年2月27日止。
10、D P15
組織論是一門傳統的學科，主要研究系統的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織。
11、A P26
建設工程項目的風險按構成風險的因素分為：組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術風險。其中組織風險包括設計人員和工程監理工程師的知識、經驗和能力；承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力；施工機械操作人員的知識、經驗和能力；損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等。
12、D P29
由建筑安裝工程費用項目組成圖可知，直接費指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括直接工程費和措施費，其中直接工程費包括人工費、材料費和施工機械使用費。
13、C P35
建筑安裝工程稅金指國家稅法規定的應計入建筑安裝工程造價的營業稅、城市維護建設稅及教育費附加，其中，營業稅的稅額為營業額的3％，教育附加費為營業稅的3％，城市維護建設稅依據納稅人所在地不同規定不同的稅率。
14、B P15
工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理是深化我國工程建設項目組織實施方式改革、提高工程建設管理水平、確保工程質量和投資效益、規范建筑市場秩序的重要措施。
15、D P42
施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。D不屬于施工成本。
