一、單項選擇題
1．C2．D
3．C解析：建設(shè)部有關(guān)文件指出：項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理責(zé)任。項目經(jīng)理對工程項目施工負有全面質(zhì)量管理責(zé)任。
4．D
5．A解析：施工企業(yè)項目經(jīng)理應(yīng)該是與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同．和建設(shè)單位簽訂工程承包合同的應(yīng)該是施工企業(yè)。
6．B7．C8．A
9．B解析：材料的損耗一般以損耗率表示，而不是材料損耗量用損耗率表示。
10．C
11．A解析：該項應(yīng)為確定機械凈工作生產(chǎn)率，而不是工作生產(chǎn)率。
12．D
13．B解析：材料凈用量的確定，一般用以下幾種方法：①理論計算法；②測定法；③圖紙計算法；④經(jīng)驗法。
14．D15．D16．B17．C18．A
19．D解析：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位的限制性規(guī)定：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或其他利害關(guān)系的。不得承擔(dān)該建設(shè)工程的監(jiān)理義務(wù)。
20．C
21．A解析：利用工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，以及非關(guān)鍵工作可使用的時差，有利于實現(xiàn)進度控制的科學(xué)化。
22．C23．C
24．A解析：施工進度控制的組織措施包括設(shè)專門的進度控制工作部門。編制進度控制的工作流程，編制進度控制的任務(wù)分工表。確定進度控制的協(xié)調(diào)機制等。
25．B
26．C解析：工程項目管理和每個建設(shè)工程項目的施工為建設(shè)工程項目施工進度計劃的范疇和任務(wù)。
27．A28．C29．A30．D31．B
32．C解析：實行工程預(yù)付款．開工后按約定的時間和比例逐次扣回。
33．A解析：利潤通常是包括在每項實施工程內(nèi)容之內(nèi)的，而延長工期并未影響某些項目的實施．也未導(dǎo)致利潤的減少。故不能進行利潤的索賠。
34．B35．D36．C37．A38．A
39．B解析：自20世紀70年代末和80年代初開始，我國開始研制進度計劃編制的軟件．這些軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò)計劃原理的基礎(chǔ)上編制的。
40．C41．B42．D43．C
44．A解析：安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而合同管理、信息管理、目標控制等則主要涉及物質(zhì)的利益，因此安全管理是項目管理最重要的任務(wù)。
45．C46．C
47．B解析：合同價可以在中標價基礎(chǔ)上經(jīng)過協(xié)商后改變。
48．C49．A50．C
51．C解析：通用合同條件通常不能變動，有固定的格式和措辭。
52．C53．D54．C55．C56．A57．A58．A59．A
60．D解析：安全控制目標包括：1．減少或消除人的不安全行為，2．減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)，3．改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境。
61．B62．B
63．B解析：對建設(shè)工程項目信息分類中，有多種分類方式。按項目實施的過程分類．如將設(shè)計準備、設(shè)計、招投標等進行信息分類。為了滿足項目管理工作的需要，往往需要對工程項目信息進行綜合分類，即多維分類。這其中第二維分類就是按項目實施的工作過程分類。
64．D65．A66．C67．B
68．D解析：項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容。
69．B解析：信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用．以及信息技術(shù)的開發(fā)和利用。
70．A解析：項目實施的工作項編碼包括設(shè)計準備階段的工作項、設(shè)計階段的工作項、招投標工作項、施工和設(shè)備安裝工作項、項目動用前的準備工作項等。
