52、可以全面了解單位工程成本構成和降低成本來源的施工成本分析方法是（ ）。
53、進行工程項目竣工成本綜合分析，可作為成本核算對象的是（ ）。
54、根據背景材料。作答54-123題。
背景材料：A學校分別與B設計院和C建筑公司簽訂了學校教學樓的設計合同與施工承包合同。為保證9月1日教學樓的正式動用，A學校、B設計院與C建筑公司均將進度目標的控制置于重要的地位。
教學樓建設工程項目總進度目標的控制是（ ）項目管理的任務。
55、A學校進度控制的任務是控制整個項目（ ）。
56、C建筑公司進度控制的任務是依據（ ）控制施工工作進度。
57、下列施工質量控制點中，從施工方法與關鍵操作的角度進行重點控制的對象是（ ）。
58、場景
某商業和辦公樓項目，高29層，鋼筋混凝土結構，建筑面積45 000 m2，業主為某一房地產開發公司。該項目的概算總投資為23 000萬元。業主通過招標確定某一國內建筑施工企業為土建工程總承包單位，其合同總價為16 000萬元。該項目的鋼結構和玻璃幕墻工程由業主指定分包，其合同價分別為1 000萬元和1 300萬元。該土建總承包單位將樁基工程分包給樁基施工單位，其分包合同總價為800萬元。業主投保了建筑工程一切險，并附加第三者責任險。建筑工程保險項目的免賠額為3萬元。
根據場景，回答下列58-127問題：
該項目的施工承包模式屬于（ ）。
59、施工總承包管理模式與施工總承包模式不同，施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位（ ）。
60、若某項目要用施工總承包管理模式，現擬將項目中的安裝工程分包給某安裝單位，則該分包單位的選擇應由（ ）決策。
