1．為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產生影響，宜選擇的做法是( )。
A．讓兩類部門自己解決矛盾
B．由最高管理者親自指揮
C．由員工判斷接受誰的指令
D．明確以縱向或橫向指令為主的管理模式考試大論壇

背景材料：
延平市公路局對當地"太和橋"整修工程進行招標，恒基公司以360萬元中標，投標文件中明確了項目的質量、工期、費用和安全目標。公司編寫了施工方案，建立了項目組織機構，以保障實現項目的目標。
根據背景材料，作答2～6題。
2．該項目宜選用的組織結構模式為( )。
A．矩陣組織結構
B．虛擬組織結構
C．線性組織結構來源：考試大
D．事業部結構

3．所選用的這種組織系統的特點是( )。
A．沒有相互矛盾的指令源
B．有縱向和橫向的指令源
C．可能有多個矛盾的指令源來源：考試大的美女編輯們
D．指令源惟一

4．開工前，該項目經理編制工作任務分工表，'首先要對各項管理任務進行( )。 A．系統整合
B．詳細分解
C．整體歸納
D．綜合評價

5．在項目管理任務分工過程中，項目經理可以采用的組織工具是( )。
A．任務結構圖
B．管理職能分工表
C．工作流程圖
D．工作任務分工表

6．項目經理所選用的這一組織工具，可以明確表示( )。
A．工作任務及其責任者
B．決策職能及其責任者
C．籌劃職能及其責任者
D．監督職能及其責任者

7．在某建設項目的組織設計文件編制過程中，為了區分業主方和代表業主利益的項目管理方以及工程建設監理公司等相關方的管理職能，可使用的組織工具是( )。
A．工作任務分工表
B．項目組織結構圖
C．項目結構圖
D．管理職能分工表

8．管理是由多個環節組成的過程，其中首要的環節是( )。
A．籌劃
B．決策
C．提出問題
D．執行

9．所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執行和檢查等多個環節組成的過程。下列選項中屬于決策環節是( )。
A．執行補救方案
B．從多個方案中確定一個擬執行方案
C．制定幾個可能的補救方案
D．檢查補救方案的執行情況