1．為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，宜選擇的做法是( )。
A．讓兩類部門自己解決矛盾
B．由最高管理者親自指揮
C．由員工判斷接受誰的指令
D．明確以縱向或橫向指令為主的管理模式考試大論壇

背景材料：
延平市公路局對當?shù)?太和橋"整修工程進行招標，恒基公司以360萬元中標，投標文件中明確了項目的質(zhì)量、工期、費用和安全目標。公司編寫了施工方案，建立了項目組織機構，以保障實現(xiàn)項目的目標。
根據(jù)背景材料，作答2～6題。
2．該項目宜選用的組織結(jié)構模式為( )。
A．矩陣組織結(jié)構
B．虛擬組織結(jié)構
C．線性組織結(jié)構來源：考試大
D．事業(yè)部結(jié)構

3．所選用的這種組織系統(tǒng)的特點是( )。
A．沒有相互矛盾的指令源
B．有縱向和橫向的指令源
C．可能有多個矛盾的指令源來源：考試大的美女編輯們
D．指令源惟一

4．開工前，該項目經(jīng)理編制工作任務分工表，'首先要對各項管理任務進行( )。 A．系統(tǒng)整合
B．詳細分解
C．整體歸納
D．綜合評價

5．在項目管理任務分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是( )。
A．任務結(jié)構圖
B．管理職能分工表
C．工作流程圖
D．工作任務分工表

6．項目經(jīng)理所選用的這一組織工具，可以明確表示( )。
A．工作任務及其責任者
B．決策職能及其責任者
C．籌劃職能及其責任者
D．監(jiān)督職能及其責任者

7．在某建設項目的組織設計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設監(jiān)理公司等相關方的管理職能，可使用的組織工具是( )。
A．工作任務分工表
B．項目組織結(jié)構圖
C．項目結(jié)構圖
D．管理職能分工表

8．管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中首要的環(huán)節(jié)是( )。
A．籌劃
B．決策
C．提出問題
D．執(zhí)行

9．所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項中屬于決策環(huán)節(jié)是( )。
A．執(zhí)行補救方案
B．從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案
C．制定幾個可能的補救方案
D．檢查補救方案的執(zhí)行情況