61、 由于承包人的施工過(guò)程、施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計(jì)的修改，應(yīng)該由（　）承擔(dān)責(zé)任。
A．業(yè)主
B．承包人
C．設(shè)計(jì)單位
D．工程師


62、 施工單位向建設(shè)單位移交檔案時(shí)，應(yīng)編制（　），雙方簽字、蓋章后方可交接。
A．移交標(biāo)注
B．移交清單
C．移交內(nèi)容
D．移交檔案

63、 通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，有效控制實(shí)際成本，屬于（　）。
A．組織措施
B．技術(shù)措施
C．經(jīng)濟(jì)措施
D．合同措施


64、 下列不屬于施工成本管理任務(wù)的是（　）。
A．施工成本分析
B．施工成本考核
C．施工成本控制
D．施工成本策劃


65、 子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于（　）的組成部分。
A．企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃
B．項(xiàng)目施工月度計(jì)劃
C．工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃
D．單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃


66、某混凝土工程，計(jì)劃總工程量為5000m³，預(yù)算單價(jià)為600元/m³，計(jì)劃在6個(gè)月內(nèi)均衡完成，開(kāi)工后，實(shí)際單價(jià)為650元/m³，施工至第4個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量4000m³,若運(yùn)用贏得值法分析，則至第三個(gè)月底的費(fèi)用偏差為（　）萬(wàn)元。
A．-3
B．-2
C．2
D．3


67、 工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的（　）。
A．法律責(zé)任
B．違約責(zé)任
C．賠償責(zé)任
D．連帶責(zé)任


68、 某施工項(xiàng)目由預(yù)算表可知，其直接工程費(fèi)為500萬(wàn)元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的措施費(fèi)為100萬(wàn)元，按直接費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為15%，按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計(jì)算的利潤(rùn)率為2%，則該項(xiàng)目的不含稅金的造價(jià)為（　）萬(wàn)元。
A．702．0
B．690．0
C．703．8 
D．676．2


69、 如果對(duì)方提出了索賠要求，應(yīng)采取各種措施來(lái)反擊或反駁對(duì)方的索賠要求。通常采取的措施是（　）。
A．分析合同錯(cuò)誤，提出不同意見(jiàn)
B．抓對(duì)方的失誤，向?qū)Ψ教岢鏊髻r
C．說(shuō)明自身難處，贏得對(duì)方理解
D．抓住客觀原因，說(shuō)明雙方有責(zé)


70、 項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是（　）。
A．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)
B．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
C．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)論證
D．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度階段目標(biāo)