41、 在計算工程索賠時，最常用的索賠費用的計算方法是（?。?。
A．利潤索賠法
B．直接費用法
C．間接費用法
D．實際費用法


42、某土方工程，工程量清單的工程量為1100m³，合同約定的綜合單價為16元/m³，且實際工程量減少超過10%時可調整單價，單價調整為16．5元，m³。經工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000m³,則該土方工程的價款為（?。?。
A．1．76萬元
B．1．6萬元
C．1．5萬元
D．1．65萬元


43、 在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應（　）。
A．進行項目系統分析
B．調查研究和收集資料
C．編制項目各層進度計劃
D．分析和論證目標實現的可能性


44、 施工質量是指工程滿足（?。┬枰?，符合國家法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規定的要求的特性綜合。
A．業主
B．承包商
C．項目經理
D．監理工程師


45、 下列不屬于項目目標動態控制的糾偏措施中的技術措施的是（　）。
A．調整設計
B．落實加快工程施工進度所需的資金
C．改變施工機具
D．改進施工方法


46、 下列情形中，承包人不可以提起索賠的事件是（　）。
A．法規變化
B．對合同規定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格
C．因工程變更造成的時間損失
D．不可抗力導致承包人的設備損壞


47、 某工程工期為5個月，承包合同價為86萬元，則宜采用的工程價款結算方式為（?。?。
A．按天結算
B．分段結算
C．分項結算
D．竣工后一次結算


48、 某分項工程的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費，其人工費為600萬元，按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為50%，利潤率為l0%，則該分項工程的不含稅造價為（?。┤f元。
A．819
B．809
C．960 
D．1050


49、 施工企業項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者，項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從（?。┑恼w利益。
A．業主
B．總承包單位
C．本企業
D．本項目各參與方


50、 根據項目對人力資源的需求，建立項目組織結構是（?。┑娜蝿罩弧?br>A．團隊建設
B．項目管理班子成員
C．項目管理班子人員獲取
D．編制組織和人力資源規劃