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二建施工管理真題及答案(1)

來源:233網校 2023-05-23 16:47:39
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二建施工管理真題及答案(1)

某項目因資金缺乏導致總體進度延誤,項目經理部采取盡快落實資金解決此問題,該措施屬于項目目標控制的()。

A.管理措施

B.組織措施

C.經濟措施

D.技術措施

參考答案:C
參考解析:項目目標動態控制的糾偏措施主要包括:

(1)組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題,并采取相應的措施,如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工 、 工作流程組織和項目管理班子人員等。

(2)管理措施(包括合同措施) 。分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題,并采取相應的措施,如調整進度管理的方法和手段,改變施工管理和強化合同管理等。

(3)經濟措施。分析由于經濟的原因而影響項目目標實現的問題,并采取相應的措施,如落實加快工程施工進度所需的資金等。

(4)技術措施。分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現的問題,并采取相應的措施,如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

故本題答案為C。

應用動態控制原理控制施工進度的核心是()。

A.定期比較計劃值和實際值,并采取糾偏措施

B.針對目標影響因素采取有效的預防措施

C.對進度目標由粗到細進行逐層分解

D.按照進度控制的要求,收集施工進度實際值

參考答案:A
參考解析:項目目標動態控制的核心是,在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較,當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。

施工順序的安排屬于工程項目施工組織設計基本內容中的()。

A.施工進度計劃

B.施工平面圖

C.施工部署和施工方案

D.工程概況

參考答案:C
參考解析:施工部署及施工方案是對施工進行全面部署施工任務,合理安排施工順序,確定主要工程的施工方案。

】【】【】【

關于編制項目管理工作任務分工的說法,正確的是()。

A.項目各參與方應編制統—的項目管理任務分工表

B.首先要明確項目經理的工作任務

C.已經確定的工作任務表在項目實施過程中不能調整

D.需要明確各工作部門的工作任務

參考答案:D
參考解析:在編制項目管理任務分工表前,應結合項目的特點,對項目實施各階段的管理任務進行詳細分解。在項目管理任務分解的基礎上,明確項目經理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務,從而編制工作任務分工表。

下列組織工具中,可以用來對項目的結構進行逐層分解,反映組成該項目的所有工作任務的是()。

A.組織結構圖

B.項目結構圖

C.工作流程圖

D.合同結構圖

參考答案:B
參考解析:項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務。

建設單位編制年度投資計劃時,通常所依據的建設工程定額是()。

A.概算指標

B.預算定額

C.勞動定額

D.投資估算指標

參考答案:A
參考解析:概算指標是概算定額的擴大與合并,它是以整個建筑物和構筑物為對象,以更為擴大的計量單位來編制的。概算指標的設定和初步設計的深度相適應,是設計單位編制設計概算或建設單位編制年度投資計劃的依據,也可作為編制估算指標的基礎。
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在工程項目開工前,施工質量監督機構進行第一次現場質量監督的重點是()。

A.主要原材料的質量

B.施工作業面的施工質量

C.參與工程建設各方主體的質量行為

D.重要部位和關鍵工序的施工質量

參考答案:C
參考解析:第一次的監督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設各方主體的質量行為。

下列施工合同風險中,屬于管理類的是()。

A.合同主體的資信和能力風險

B.對現場環境調查和預測的風險

C.項目周邊居民或單位的干預、抗議風險

D.合同依據的法律環境變化的風險

參考答案:B
參考解析:管理風險:

(1)對環境調查和預測的風險。對現場和周圍環境條件缺乏足夠全面和深入的調查,對影響投標報價的風險、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預測。

(2)合同條款不嚴密、錯誤、二義性,工程范圍和標準存在不確定性。

(3)承包商投標策略錯誤,錯誤地理解業主意圖和招標文件,導致實施方案錯誤、報價失誤等。

(4)承包商的技術設計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞,計劃不周。

(5)實施控制過程中的風險。

選項A、C屬于項目組織成員資信和能力風險。選項D屬于項目外界環境風險。

關于建設工程索賠的說法。正確的是()。

A.導致索賠的事件必須是對方的過錯,索賠才能成立

B.只要對方存在過錯,不管是否造成損失,索賠都能成立

C.未按照合同規定的程序提交索賠報告,索賠不能成立

D.只要索賠事件的事實存在,在合同有效期內任何時候提出索賠都能成立

參考答案:C
參考解析:索賠的成立,應該同時具備以下三個前提條件:

(1)與合同對照,事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出,或直接工期損失。

(2)造成費用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任。

(3)承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。

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