某項目因資金缺乏導致總體進度延誤,項目經理部采取盡快落實資金解決此問題,該措施屬于項目目標控制的()。
A.管理措施
B.組織措施
C.經濟措施
D.技術措施
(1)組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題,并采取相應的措施,如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工 、 工作流程組織和項目管理班子人員等。
(2)管理措施(包括合同措施) 。分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題,并采取相應的措施,如調整進度管理的方法和手段,改變施工管理和強化合同管理等。
(3)經濟措施。分析由于經濟的原因而影響項目目標實現的問題,并采取相應的措施,如落實加快工程施工進度所需的資金等。
(4)技術措施。分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現的問題,并采取相應的措施,如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。
故本題答案為C。
應用動態控制原理控制施工進度的核心是()。
A.定期比較計劃值和實際值,并采取糾偏措施
B.針對目標影響因素采取有效的預防措施
C.對進度目標由粗到細進行逐層分解
D.按照進度控制的要求,收集施工進度實際值
施工順序的安排屬于工程項目施工組織設計基本內容中的()。
A.施工進度計劃
B.施工平面圖
C.施工部署和施工方案
D.工程概況
關于編制項目管理工作任務分工的說法,正確的是()。
A.項目各參與方應編制統—的項目管理任務分工表
B.首先要明確項目經理的工作任務
C.已經確定的工作任務表在項目實施過程中不能調整
D.需要明確各工作部門的工作任務
下列組織工具中,可以用來對項目的結構進行逐層分解,反映組成該項目的所有工作任務的是()。
A.組織結構圖
B.項目結構圖
C.工作流程圖
D.合同結構圖
建設單位編制年度投資計劃時,通常所依據的建設工程定額是()。
A.概算指標
B.預算定額
C.勞動定額
D.投資估算指標
在工程項目開工前,施工質量監督機構進行第一次現場質量監督的重點是()。
A.主要原材料的質量
B.施工作業面的施工質量
C.參與工程建設各方主體的質量行為
D.重要部位和關鍵工序的施工質量
下列施工合同風險中,屬于管理類的是()。
A.合同主體的資信和能力風險
B.對現場環境調查和預測的風險
C.項目周邊居民或單位的干預、抗議風險
D.合同依據的法律環境變化的風險
(1)對環境調查和預測的風險。對現場和周圍環境條件缺乏足夠全面和深入的調查,對影響投標報價的風險、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預測。
(2)合同條款不嚴密、錯誤、二義性,工程范圍和標準存在不確定性。
(3)承包商投標策略錯誤,錯誤地理解業主意圖和招標文件,導致實施方案錯誤、報價失誤等。
(4)承包商的技術設計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞,計劃不周。
(5)實施控制過程中的風險。
選項A、C屬于項目組織成員資信和能力風險。選項D屬于項目外界環境風險。
關于建設工程索賠的說法。正確的是()。
A.導致索賠的事件必須是對方的過錯,索賠才能成立
B.只要對方存在過錯,不管是否造成損失,索賠都能成立
C.未按照合同規定的程序提交索賠報告,索賠不能成立
D.只要索賠事件的事實存在,在合同有效期內任何時候提出索賠都能成立
(1)與合同對照,事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出,或直接工期損失。
(2)造成費用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任。
(3)承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。
備考二建離不開學習資料,除了考前25頁紙以外,233網校還整理提供了歷年真題考點、易混淆考點、速記口訣、公式總結等資料,考生可以在沖刺期合理利用資料加油搶分。
一個好的二級建造師考試培訓班,正如233網校,在課程配套、師資團隊和學員口碑方面都是名列前茅的,是大家不錯的選擇。還在等什么,快來試聽,選一個適合自己的老師吧~【點擊免費聽課>>】