下列建設工程項目管理的類型中，屬于施工方項目管理的是（）。
A.投資方的項目管理
B.開發方的項目管理
C.分包方的項目管理
D.供貨方的項目管理
項目結構圖反映的是組成該項目的（）。
A.各子系統之間的關系
B.各部門的職責分工
C.各參與方之間的關系
D.所有工作任務
能夠反映一個組織系統中各工作部門之間指令關系的組織工具是(） 。
A.組織結構圖
B.項目結構圖
C.合同結構圖
D.工作流程圖
根據施工組織總設計的編制程序，編制施工總進度計劃前應完成的工作是( )。
A.施工總平面圖設計
B.編制資源需求量計劃
C.編制施工準備工作計劃
D.擬訂施工方案
(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究;
(2)計算主要工種工程的工程量;
(3)確定施工的總體部署;
(4)擬訂施工方案;
(5)編制施工總進度計劃;
(6)編制資源需求量計劃;
(7)編制施工準備工作計劃;
(8)施工總平面圖設計;
(9)計算主要技術經濟指標。
職業健康安全與環境管理體系文件中，作業文件一般包括（）。
A.作業指導書
B.管理規定
C.監測活動準則
D.程序文件引用的表格
E.績效報告
根據《建設工程施工合同（示范文本） 》，關于施工項目經理的說法，正確的有（） 。
A.項目經理經承包人授權后代表承包人負責履行合同
B.項目經理每月在施工現場時間可根據現場情況自行決定
C.承包人應向發包人提交與項目經理的勞動合同以及為其繳納社會保險的有效證明
D.發包人書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理后，承包人必須更換
E.一個注冊建造師可同時擔任數個項目的項目經理
選項D錯誤，發包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內向發包人提出書面的改進報告。發包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內進行更換，并將新任命的項目經理的注冊執業資格、管理經驗等資料書面通知發包人。
選項E錯誤，項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理。
根據《建筑施工項目經理質量規定（試行）》，項目經理的質量安全責任有（）。
A.負責建立質量安全管理體系
B.負責審批施工組織設計
C.負責組織工程質量驗收
D.負責組織編制施工組織設計
E.負責組織制定質量安全技術措施
（1）項目經理必須對工程項目施工質量安全負全責，負責建立質量安全管理體系，負責配備專職質量、安全等施工現場管理人員，負責落實質量安全責任制、質量安全管理規章制度和操作規程。
（2）項目經理必須按照工程設計圖紙和技術標準組織施工，不得偷工減料。負責組織編制施工組織設計，負責組織制定質量安全技術措施，負責組織編制、論證和實施危險性較大分部分項工程專項施工方案。負責組織質量安全技術交底。
（3）項目經理必須組織對進入現場的建筑材料、構配件、設備、預拌混凝土等進行檢驗，未經檢驗或檢驗不合格，不得使用。必須組織對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料進行取樣檢測，送檢試樣不得弄虛作假，不得篡改或者偽造檢測報告，不得明示或暗示檢測機構出具虛假檢測報告。
（4）項目經理必須組織做好隱蔽工程的驗收工作，參加地基基礎、主體結構等分部工程的驗收，參加單位工程和工程竣工驗收。必須在驗收文件上簽字，不得簽署虛假文件。
項目施工質量計劃的內容包括（）。
A.質量方針編制計劃
B.質量保證體系認證計劃
C.施工質量工作計劃
D.施工質量組織計劃
E.施工質量成本計劃
采用技術測定法制定定額時，測定各工序工時消耗的方法有（）。
A.理論計算法
B.統計分析法
C.測時法
D.寫實記錄法
E.工作日寫實法
根據《建設工程項目管理規范》，施工進度計劃的檢查內容有（） 。
A.工程量的完成情況
B.工作時間的執行情況
C.資源消耗的離散程度
D.工程費用的優化情況
E.前一次檢查提出問題的整改情況
①檢查工程量的完成情況；
②檢查工作時間的執行情況；
③檢查資源使用及進度保證的情況；
④前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。
下列項目管理屬于管理工作流程組織的有（）。
A.投資控制工作流程
B.進度控制工作流程
C.合同管理工作流程
D.鋼結構深化設計流程
E.弱電工程物資采購工作流程
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