施工變更是指（）由雙方當事人依法對合同內容所進行的修改。
A.合同成立以后和工程竣工以前
B.工程開工以后和履行完畢以前
C.合同成立以后和履行完畢以前
D.合同簽字以后和變付完畢以前
關于工程合同價款的約定及其內容的說法，正確的是（）
A.可以根據發包人的補充要求調整工程造價
B.對安全文明施工費應約定支付計劃、使用要求
C.應約定質量保證金的總額為工程價款結算總額的5%
D.不實行招標的工程應按承包人最低成本價簽訂合同
安全文明施工費約定支付計劃、使用要求等。B選項正確；
發包人累計扣留的質量保證金不得超過工程價款結算總額的3%，C選項錯誤；
不實行招標的工程合同價款，應在發承包雙方認可的工程價款基礎上，由發承包雙方在合同中約定。發承包雙方認可的工程價款的形式可以是承包方或設計人編制的施工圖預算，也可以是承發包雙方認可的其他形式，D選項錯誤。
建設工程項目總進度目標論證的主要工作有：①進行項目結構分析；②確定項目工作編碼；③編制總進度計劃；④進行進度計劃系統的結構分析；⑤編制各層進度計劃。正確的工作順序是( )。
A.②-①-③-④-⑤
B.①-④-②-⑤-③
C.②-①-③-⑤-④
D.①-④-②-③-⑤
(1)調查研究和收集資料;
(2)進行項目結構分析;
(3)進行進度計劃系統的結構分析;
(4)確定項目的工作編碼;
(5)編制各層(各級)進度計劃;
(6)協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;
(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;
(8)若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。
某招標工程采用單價合同，當投標書中出現明顯的總價和單價計算結果不一致時，正確的做法是( )。
A.以單價為準調整總價
B.以總價為準調整單價
C.同時調整單價和總價
D.以市場價為依據調整單價
關于成本加酬金合同的說法，正確的是()。
A.采用該合同方式對業主的投資控制很不利
B.對業主來說，成本加酬金合同風險較小
C.需等待所有施工圖完成后才開始招標和施工
D.對承包人來說，風險比固定總價合同的高，利潤無保證
采用成本加酬金合同時，可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工。C選項錯誤；
采用成本加酬金合同對承包商來說，這種合同比固定總價合同的風險低，利潤比較有保證，因而比較有積極性。D選項錯誤。
某項工作計劃最早第15天開始，持續時間為25天，總時差為2天，每天完成的工程量相同。第20天結束時，檢查發現該工作僅完成20%。關于該項工作進度計劃檢查與調整的說法，正確的是()
A.實際進度超前，可以適當減緩工作進度
B.實際進度和計劃保持致， 各時間參數均未發生變化
C.實際進度滯后， 但對總工期沒有影響，加強關注即可
D.實際進度滯后，且影響總工期1天，須采取措施趕工
在合同環境中，施工質量保證體系的作用是（ ）。
A.向項目監理機構證明所完成工程滿足設計和驗收標準要求
B.向業主證明施工單位資質滿足完成工程項目的要求
C.向項目監理機構證明隱蔽工程質量符合要求
D.向業主證明施工單位具有足夠的管理和技術上的能力
在項目管理中，定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，屬于項目目標控制中的()。
A.事前控制
B.動態控制
C.事后控制
D.專項控制
(1)收集項目目標的實際值，如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質量狀況等。
(2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較。
(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
在對施工成本目標進行動態跟蹤和控制過程中，如工程合同價為計劃值，則相對的實際值可以是( )。
A.工程概算
B.工程預算
C.投標報價
D.施工成本規劃值
關于建造師與施工項目經理的說法，正確的是 (）
A.取得建造師注冊證書的人員就是施工項目經理
B.建造師是管理崗位，施工項目經理是技術崗位
C.施工項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任
D.建造師執業資格制度可以替代施工項目經理崗位責任制
選項B，在有些文獻中明確界定，項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位；
選項C，大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；
選項D，在全面實施建造師執業資格制度后仍然要堅持落實項目經理崗位責任制。項目經理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。
某施工企業在項目實施過程中，因部分管理人員缺乏施工經驗而造成的風險屬于（）。
A.組織風險
B.經濟與管理風險
C.工程環境風險
D.技術風險
(1)承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力；
(2)施工機械操作人員的知識、經驗和能力；
(3)損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等。
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