6、某承包商面臨A、B兩項工程投標，因受本單位資源條件限制，只能選擇其中一項工程投標，或者兩項工程均不投標。根據過去類似工程投標的經驗數據，A工程投高標的中標概率為0．3，投低標的中標概率為0．6，編制投標文件的費用為3萬元；B工程投高標的中標概率為0．4，投低標的中標概率為0．7，編制投標文件的費用為2萬元。
各方案承包的效果、概率及損益情況如表6一Ⅰ一1所示。
表6一Ⅰ一1方案評價參數表
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方案 |
效果 |
概率 |
損益值(萬元) |
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A高 |
好 中 差 |
0.3 0.5 0.2 |
150 100 50 |
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A低 |
好 中 差 |
0.2 0.7 0.1 |
110 60 O |
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B高 |
好 中 差 |
0.4 0.5 0.1 |
110 70 30 |
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B低 |
好 中 差 |
0.2 0.5 0.3 |
70 30 —10 |
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不投標 |
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0 |
1．簡述決策樹的概念。
2．試運用決策樹法進行投標決策。
