案例分析（每題20分）
1、某市對其沿江流域進(jìn)行全面規(guī)劃，劃分出商務(wù)區(qū)、風(fēng)景區(qū)和學(xué)院區(qū)等區(qū)段進(jìn)行分段設(shè)計(jì)招標(biāo)。其中商務(wù)區(qū)用地面積80 000m²，專家組綜合各界意見確定了商務(wù)區(qū)的主要評價指標(biāo)，按照相對重要程度依次為：與流域景觀協(xié)調(diào)一致(F1)、充分利用空間增加商用面積(F2)、各功能區(qū)的合理布局(F3)、保護(hù)原有古建筑(F4)、保護(hù)原有林木(F5)。經(jīng)逐層篩選后，有兩個設(shè)計(jì)方案進(jìn)入最終評審：
A方案：建筑物單方造價2 030元／m²，以用地面積計(jì)算的單位綠化造價1 800元／m²；
B方案：建筑物單方造價2 180元／m²，以用地面積計(jì)算的單位綠化造價1 500元／m²。
專家組對各方案的評分結(jié)果見表2—1。
表2一I各方案評價指標(biāo)得分表

	方案功能得分
功能名稱	A	B
與流域景觀協(xié)調(diào)一致(F1)	8	7
充分利用空問增加商用面積(F2)	9	10
各功能區(qū)的合理布局(F3)	8	8
保護(hù)原有古建筑(F4)	9	8
保護(hù)原有林木(F5)	8	6

問題：
1．用0—1評分法對各評價指標(biāo)打分，并計(jì)算權(quán)重。
2．若以方案總造價作為成本比較對象，運(yùn)用價值工程理論，按照容積率應(yīng)如何選擇方案?

2、某工程項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)后進(jìn)行公開招標(biāo)。經(jīng)招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定了招標(biāo)工作程序，招標(biāo)工作中又出現(xiàn)了以下問題：
1．招標(biāo)工作主要程序確定為：(1)成立招標(biāo)工作小組；(2)發(fā)布招標(biāo)公告和資格預(yù)審?fù)ǜ妫?3)編制招標(biāo)文件；(4)編制標(biāo)底；(5)發(fā)放招標(biāo)文件；(6)組織現(xiàn)場踏勘和招標(biāo)答疑；(7)接受投標(biāo)文件；(8)投標(biāo)單位資格審查；(9)開標(biāo)；(10)確定中標(biāo)單位；(11)評標(biāo)；(12)簽訂承包合同；(13)發(fā)出中標(biāo)通知書。
2．招標(biāo)文件規(guī)定本地區(qū)單位參加投標(biāo)不需要墊資，外地區(qū)單位參加投標(biāo)的需墊資50萬元。市建管辦指定天馬公司為其代理招標(biāo)事務(wù)，并負(fù)責(zé)主持投標(biāo)預(yù)備會議與開標(biāo)會議。五家單位參加投標(biāo)，其中紅星公司、藍(lán)天公司為長期合作伙伴，作為不同的法人單位參加多次投標(biāo)都采取你高我低的合作方法爭取中標(biāo)取得較明顯效果。黃河公司在投標(biāo)截止日期時間之前報(bào)送的新報(bào)價方案(1月10日10：O0)在原方案報(bào)價的同時提出報(bào)價降低的新技術(shù)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后遞送投標(biāo)書，招標(biāo)方以“一標(biāo)一投”為理由拒絕該公司報(bào)送的新方案。
3．白水公司在1月9日從郵局寄出投標(biāo)文件，招標(biāo)人于1月11日10：00收到，招標(biāo)方認(rèn)為此投標(biāo)文件為無效投標(biāo)文件。
4．由于時間關(guān)系，甲方直接邀請了7位技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家參加評標(biāo)。由于只有四家單位投標(biāo)，故在評標(biāo)前未進(jìn)行資格預(yù)審。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)有兩家報(bào)價較低且相同，評委會決定對其中資質(zhì)較好的一個單位提出建議降低標(biāo)價，結(jié)果該公司中標(biāo)。
5．環(huán)宇公司考慮競爭對手情況最后報(bào)價時將基礎(chǔ)工程部分的直接工程費(fèi)由4 000萬元降為
3000萬元，并確定措施費(fèi)為直接工程費(fèi)12％，間接費(fèi)為直接費(fèi)的10％，利潤率為直接費(fèi)與間接費(fèi)和的8％，稅率為3．5％。
6．在施工招標(biāo)的同時，進(jìn)行了生產(chǎn)設(shè)備公開招標(biāo)，經(jīng)技術(shù)性評審后，評委會決定從A、B兩設(shè)備中選定一種。兩種設(shè)備商務(wù)性評審主要考慮設(shè)備的資金時間價值。設(shè)備A使用壽命期為6年，設(shè)備投資10 000萬元，年經(jīng)營成本前三年均為5 500萬元，后三年均為6 500萬元，期末凈殘值為3 500萬元。設(shè)備B使用壽命期為6年，設(shè)備投資12 000萬元，年經(jīng)營成本前三年均為5 000萬元，后三年均為6 000萬元，期末凈殘值為4 500萬元。該項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率為15％。
問題：
1．該項(xiàng)目的招標(biāo)工作程序是否妥當(dāng)?
2．按照目前國內(nèi)招標(biāo)投標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定，上述事件中哪些是正確的?哪些是錯誤的?
3．環(huán)宇公司投標(biāo)時基礎(chǔ)工程的報(bào)價各為多少?
(1)用年費(fèi)用法比較選擇設(shè)備更新最優(yōu)方案；
(2)如果設(shè)備B使用壽命期為9年，最后三年經(jīng)營成本均為7 000萬元，期末凈殘值為2000萬元，其他數(shù)據(jù)不變，用費(fèi)用現(xiàn)值法比較選擇最優(yōu)方案(以最小壽命期作為共同研究期)。

3、某建設(shè)單位(業(yè)主)與A工程公司(承包商)在2003年2月份，依據(jù)FIDIC條款格式簽訂了某項(xiàng)目的施工合同，合同總價8 700萬元，合同規(guī)定：
(1)工程自2003年3月1日起開工，2004年1月1日竣工。
(2)工程開工前，業(yè)主向承包商支付合同總價10％的預(yù)付款。
(3)業(yè)主供應(yīng)鋼筋、水泥、木材三大材，其中：鋼筋6 176t，單價3 680元／t；水泥14705t，單價320元／t；板枋材283．69m³，單價1 850元／m³材料款從當(dāng)月工程款中扣回。
(4)工程預(yù)付款從6月份起，每月按照三大材總價款的10％，以抵沖工程款的方式按月平均收回，扣完為止。
(5)保修金按合同總價的5％扣留，從3月份開始按工程進(jìn)度款(調(diào)差后產(chǎn)值)的10％扣留，扣完為止。
(6)因?yàn)榻ú氖袌鰞r格波動幅度較大，工程進(jìn)度款依照當(dāng)月應(yīng)結(jié)價款的實(shí)際上漲幅度進(jìn)行調(diào)整，調(diào)值公式為：P=P0 (0．12A／A0+0．708／B0+0．18)
其中：A0、B0分別為人工、材料基期價格指數(shù)，A、B分別為人工、材料的結(jié)算期價格指數(shù)。
(7)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的索賠申請，在工程竣工結(jié)算時統(tǒng)一調(diào)整并支付。
在工程施工過程中，承包商申請索賠情況如表5一1所示。
表5—1承包商申請索賠情況單位：萬元

月份	索賠原因	人工費(fèi)	材料	機(jī)械折舊費(fèi)	合計(jì)
3	延誤移交施工現(xiàn)場	2		12	14
4	施工中遇到圖紙沒有標(biāo)明的地下電纜	0.1		0.7	0.8
5	雨季、當(dāng)月施工有效作業(yè)天數(shù)8天	6	14	35	55
6	無
7	連續(xù)3天降雨，地基被泡軟，進(jìn)行處理	0.3	3	2	5.3
8	強(qiáng)熱帶風(fēng)暴襲擊，使上層腳手架受損	0.5	6	1	7.5
9	無
10	鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)變更	1.2	4.8	1.9	7.9
ll	水、電、安裝工程設(shè)計(jì)變更	0.4	1.9	0.8	8.1
12	水、電、安裝工程設(shè)計(jì)變更	0.9	4.1	1.8	6.8
1	無

施工期間，實(shí)際造價指數(shù)如表5—2所示：
表5—2各月實(shí)際價格指數(shù)單位：萬元

月份	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	1
人工	100	105	105	105	108	108	108	108	105	105	105	105
材料	100	108	106	112	115	115	115	115	120	120	120	120

該工程完成產(chǎn)值如表5—3所示：
表5—3產(chǎn)值明細(xì)表單位：萬元

月份	3	4	5	6	7	8	9	lO	1l	12	l
產(chǎn)值	650	760	820	820	820	820	820	820	820	800	750
累計(jì)	650	1 4lO	2 230	3 050	3 870	4 690	5 5lO	6 330	7 150	7 950	8 700
鋼筋	20	120	220	460	595	670	801	1105	960	670	465
當(dāng)月 價值	7.36	44.16	80.96	169.28	218.96	246.56	327.89	406.64	353.28	246.56	171.12
水泥	47.62	285.71	523.8l	1 095.24	1 416.67	1 595.24	2 121.43	2 630.95	2 285.71	1 595.24	1 107.14
當(dāng)月 價值	1.52	9.14	16.76	35.05	45.33	51.05	67.89	84.19	73.14	51.05	35.43
木材	1.5	10.8	29.45	32.7	32.7	32.7	32.7	38.6	26.54	25	21
當(dāng)月 價值	0.28	2.00	5.45	5.05	6．O5	6．O5	6.05	7.14	4.91	4.63	3.89

問題：
1．工程預(yù)付款是多少?
2．確定3～9月，業(yè)主每月應(yīng)支付的工程款。
3．結(jié)算時，追加的索賠金額總共為多少?

4、某工程項(xiàng)目，已完成施工招標(biāo)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，某監(jiān)理單位受業(yè)主委托制定了評標(biāo)方法與原則。確定評標(biāo)采用加權(quán)綜合評分法，評分的方法及原則如下：
1．加權(quán)綜合評分從以下三個方面加以評價，并根據(jù)工程特點(diǎn)和具體情況分析賦予不同的權(quán)重。
(1)“投標(biāo)報(bào)價”占50％；
(2)“施工企業(yè)的業(yè)績和信譽(yù)”占30％；
(3)“企業(yè)的施工及管理能力”占20％。
2．“投標(biāo)報(bào)價”方面的評分按滿分100分計(jì)。具體評分時從以下三個方面評價，并各占不同權(quán)重的分值。
(1)報(bào)價偏差——滿分為60分(即占60％權(quán)重)，根據(jù)投標(biāo)人所報(bào)標(biāo)價與標(biāo)底(本工程項(xiàng)目標(biāo)底為1000萬元)的偏差的正、負(fù)和大小按表3—1標(biāo)準(zhǔn)打分。
表3—1報(bào)價偏差

報(bào)價偏差	一5％～3％	一2％～一1％	1％～2％	3％～5％
得分	40	60	50	30

(2)報(bào)價費(fèi)用組成的合理性——滿分為30分(即占30％權(quán)重)。
(3)三材用量的合理性——滿分為10分(即占l0％權(quán)重)。
3．“企業(yè)的業(yè)績與信譽(yù)”方面的評分按滿分100分計(jì)，具體評分時按以下五個方面分別評價，其各自占有的權(quán)重如表3—2所示。
表3—2“企業(yè)業(yè)績與信譽(yù)”評分表

評價項(xiàng)目	資質(zhì)等級	企業(yè)信譽(yù)	施工經(jīng)歷	近5年的 質(zhì)量回訪	近3年工 程質(zhì)量、 安全事故	合計(jì)
權(quán)重 (或滿分)	30％ (30分)	20％ (20分)	20％ 一(20分)	15％ (15分)	15％ (15分)	100％ (100分)

4．“企業(yè)的施工與管理能力”方面的評分按滿分100分計(jì)，具體評分時按以下三個方面分別評價，其各自占有的權(quán)重如表3—3所示。
表3—3企業(yè)施工與管理能力評分表

評價項(xiàng)目	對施工機(jī)械、勞力的安排	安全管理	質(zhì)量體系	合計(jì)
權(quán)重(或滿分)	50％(50分)	20％(20分)	20％(20分)	100％(100分)

發(fā)布施工招標(biāo)的公告后，共有十四家施工企業(yè)申請投標(biāo)，經(jīng)過資格預(yù)審，有五家企業(yè)未通過資格審查，故只有九家施工企業(yè)參加投標(biāo)。另外，在投標(biāo)的九家企業(yè)中，有三家在開標(biāo)及評標(biāo)時被發(fā)現(xiàn)其投標(biāo)文件不符合要求而被撤銷，最后只余下六家施工企業(yè)的標(biāo)書參與評標(biāo)。這六家企業(yè)的報(bào)價分別如表3—4所示。
表3—4施工企業(yè)報(bào)價表

施工企業(yè)	A	B	C	D	E	F
報(bào)價(萬元)	1 020	980	1 010	960	1050	950

5．綜合評價的滿分為300分，三個方面的滿分均為100分，三個方面的最低合計(jì)分均不得低于60分。
問題：
1．請根據(jù)各企業(yè)的報(bào)價，對“報(bào)價偏差”項(xiàng)進(jìn)行評分。
2．評標(biāo)組根據(jù)各企業(yè)投標(biāo)情況及企業(yè)情況，對各個評價項(xiàng)目進(jìn)行評定打分的結(jié)果如表3—5所示，請按綜合評分法對各投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行綜合評分，計(jì)算各家企業(yè)的綜合得分。
表3—5各企業(yè)綜合得分表


3．根據(jù)各家企業(yè)得分情況確定中標(biāo)者。

5、某工程項(xiàng)目，采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用單價計(jì)價，混凝土分項(xiàng)工程的全費(fèi)用單價為446元／m³，直接費(fèi)為350元／m³，間接費(fèi)費(fèi)率為12％，利潤率為12％，營業(yè)稅稅率為3％，城市維護(hù)建設(shè)稅稅率為7％，教育費(fèi)附加費(fèi)率為3％。施工合同約定：工程無預(yù)付款；進(jìn)度款按月結(jié)算；工程量以工程師計(jì)量的結(jié)果為準(zhǔn)；工程保留金按工程進(jìn)度款的3％逐月扣留；工程師每月簽發(fā)進(jìn)度款的最低限額為25萬元。
施工過程中，按建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位提出了一項(xiàng)工程變更，施工單位認(rèn)為該變更使混凝土分項(xiàng)工程量大幅減少，要求對合同中的單價作相應(yīng)調(diào)整。建設(shè)單位則認(rèn)為應(yīng)按原合同單價執(zhí)行，雙方意見分歧，要求工程師調(diào)解。經(jīng)調(diào)解，各方達(dá)成如下共識：若最終減少的該混凝土分項(xiàng)工程量超過原先計(jì)劃工程量的15％，則該混凝土分項(xiàng)胸全部工程量執(zhí)行新的全費(fèi)用單價，新全費(fèi)用單價的間接費(fèi)和利潤調(diào)整系數(shù)分別為1．1和1．2，其余數(shù)據(jù)不變。該混凝土分項(xiàng)工程的計(jì)
劃工程量和經(jīng)工程師計(jì)量的變更后實(shí)際工程量如表5—1所示。
表5—1混凝土分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量表

月份	1	2	3	4
計(jì)劃工程量／m3	500	1 200	1 300	1 300
實(shí)際工程量／m3	500	1 200	700	800

問題：
1．如果建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更的費(fèi)用等達(dá)成協(xié)議，工程師應(yīng)如何處理?該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時應(yīng)以什么為依據(jù)?
2．工程師在收到爭議調(diào)解要求后應(yīng)如何進(jìn)行處理?
3．計(jì)算新的全費(fèi)用單價，將計(jì)算方法和計(jì)算結(jié)果填入表5—2相應(yīng)的空格中。
表5—2單價分析表

		全費(fèi)用單價／(元／m3)
序號	費(fèi)用項(xiàng)目	計(jì)算方法	結(jié)果
l	直接費(fèi)
2	間接費(fèi)
3	利潤
4	計(jì)稅系數(shù)
5	含稅造價

4．每月的工程應(yīng)付款是多少?工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額應(yīng)是多少?