1、某大型工程項目由政府投資建設，業主委托某招標代理公司代理施工招標。招標代理公司確定該項目采用公開招標方式招標，招標公告在當地政府規定的招標信息網上發布。招標文件中規定，投標擔保可采用投標保證金或投標保函方式擔保。評標方法采用經評審的最低投標價法。
業主對招標代理公司提出以下要求：為了避免潛在的投標人過多，項目招標公告只在本市日報上發布，且采用邀請招標方式招標。
項目施工招標信息發布以后，共有12家潛在的投標人報名參加投標。業主認為報名參加投標的人數太多，為了減少評標工作量，要求招標代理公司僅對報名的潛在投標人的資質條件、業績進行資格審查。
開標后發現以下事實：
1)A投標人的投標報價為8000萬元，為最低投標價，經評審后推薦其為中標候選人。
2)B投標人在開標后又提交了一份補充說明，提出可以降價5%。
3)B投標人投標文件的投標函蓋有企業及企業法定代表人的印章，但沒有加蓋項目負責人的印章。
4)E投標人與其他投標人組成了聯合體投標，附有各方資質證書，但沒有聯合體共同投標協議書。
5)17投標人投標報價最高，故F投標人在開標后第二天撤回了其投標文件。
經過標書評審，A投標人被確定為中標候選人。發出中標通知書后，招標人和A投標人進行合同談判，希望A投標人能再壓縮工期、降低費用。經談判后雙方達成一致：不壓縮工期，但降價3％。
問題：
1．業主對招標代理公司提出的要求是否正確？說明理由。
2．A、D、E投標人的投標文件是否有效？說明理由。
3．F投標人的投標文件是否有效？對其撤回投標文件的行為應如何處理？
4．該項目施工合同應如何簽訂？合同價值應是多少？
2、某大型工程項目由政府投資建設，一期工程業主委托某招標代理公司代理施工招標。招標代理公司確定該項目采用公開招標方式招標，招標公告在當地政府規定的招標信息網上發布。招標文件中規定：投標擔保可采用投標保證金或投標保函的方式擔保。評標方法采用經評的最低投標價法。投標有效期為60天。
業主對招標代理公司提出以下要求：為了避免潛在的投標人過多，項目招標公告只在本市日報上發布，且采用邀請招標方式招標。
項目施工招標信息發布以后，共有12家潛在的投標人報名參加投標。業主認為報名參加投標的人數太多，為減少評標工作量，要求招標代理公司僅對報名的潛在投標人的資質條件、業績進行資格審查。
開標后發現以下事實：
1)A投標人的投標報價為8000萬元，為最低投標價，經評審后推薦其為中標候選人。
2)B投標人在開標后又提交了一份補充說明，提出可以降價5％。
3)C投標人提交的銀行投標保函有效期為70天。
4)D投標人投標文件的投標函只蓋有企業及企業法定代表人的印章，沒有加蓋項目負責人的印章。
5)E投標人與其他投標人組成了聯合體投標，附有各方資質證書，但沒有聯合體共同投標協議書。
6)F投標人的投標報價最高，故F投標人在開標后第二天撤回了其投標文件。經過標書評審，A投標人被確定為中標候選人。發出中標通知書后，招標人和A投標人進行合同談判，希望A投標人能再壓縮工期，降低費用。經談判后雙方達成一致：不壓縮工期，降價3％。
二期工程投資1億余元，興建一幢現代化醫院的綜合樓，其中土建工程采用公開招標的方式選定施工單位，但招標文件對省內的投標人與省外的投標人提出了不同的要求，也明確了投標保證金的數額。該院委托某建筑事務所為該項工程編制標底。2010年10月6日招標公告發出后，共有A、B、C、D、E、F等6家省內的建筑單位參加了投標。招標文件規定，2010年10月30日為提交投標文件的截止時間，2010年11月3 E1舉行開標會。雖然招標文件規定2010年10月30日前提交投標文件，但E單位2010年11月1日才提交投標保證金開標會由該省建委主持。結果，編制的標底高達6200多萬元，而A、B、C、D這4個投標人的投標報價均在5200萬元以下，與標底相差1000多萬元，引起了投標人的異議。這4家投標單位向該省建委投訴，稱招標標底計算存在問題，夸大了工程量，使標底高出實際估算近1000萬元。
同時，D單位向某醫院要求撤回投標文件。為此，該院請求省建委對原標底進行復核。
2011年1月28日，被指定進行標底復核的省建設工程造價總站(以下簡稱總站)拿出了復核報告，證明某建筑事務所在編制標底的過程中確實存在這4家投標單位所提出的問題，復核標底金額與原標底金額相差近1000萬元。
由于上述問題久拖不決，導致中標書在開標3個月后一直未能發出。為了能早日開工，該院在獲得了省建委的同意后，更改了標底金額和工程結算方式，確定某省某公司為中標單位。
問題：
1．一期工程中，業主對招標代理公司提出的要求是否正確？A、B、C、D、E投標人投標文件是否有效？F投標人撤回投標文件的行為應如何處理？項目施工合同如何簽訂？合同價格應是多少？
2．二期工程中，投標程序是否妥當？E投標文件應當如何處理？D單位撤回投標文件應如何處理？
3．二期工程問題久拖不決，是否可以重新招標？若重新招標，給投標人造成的損失如何賠償？
3、某總承包企業擬開拓國內某大城市工程承包市場。經調查該市目前有A、B兩個BOT項目將要招標。兩個項目建成后經營期限均為15年。
為了順利進行投標，企業經營部將在該市的投標全過程按先后順序分解為以下幾項工作：
①投標申請；②接受資格審查；③領取招標文件；④參加投標預備會；⑤參加現場踏勘；⑥編制投標文件；⑦編制項目可行性研究論證報告；⑧投送投標文件；⑨投標文件內容說明與陳述；⑩參加開標會議；⑩簽訂合同。
經進一步調研，收集和整理出A、B兩個項目投資與收益數據，見表6-4。
表6-4A、B項目投資與收益數據表
問題：
1．經營部擬定的各項投標工作的先后順序有何不妥?
2．不考慮建設期的影響，分別列式計算A、B兩個項目的凈現值。
3．據估計，投A項目中標概率為0．7，不中標費用損失80萬元；投8項目中標概率為0．65，不中標費用損失100萬元。若投B項目中標并建成經營5年后，可以自行決定是否擴建，如果擴建，其擴建投資4000萬元，擴建后8項目每年運營收益增加1000萬元。按以下步驟求解該問題(結果保留兩位小數)：
1)計算B項目擴建后總收益的凈現值。
2)將各方案總收益凈現值和不中標費用損失作為損益值，繪制投標決策樹。
3)判斷B項目在5年后是否擴建?計算各機會點期望值，并做出投標決策。
4、某工程項目業主通過工程量清單招標確定某承包商為中標人，并簽訂了工程合同，工期為16天。該承包商編制的初始網絡進度計劃(每天按一個工作班安排作業)如圖2-1所示。
圖2-1中箭線上方字母為工作名稱，箭線下方括號外數字為持續時間，括號內數字為總用工日數(人工工資標準均為45．00元/工日，窩工補償標準均為30．OO元/工日)。由于施工工藝和組織的要求，工作A、D、H需使用同一臺施工機械[該種施工機械運轉臺班費800元/(臺?班)，閑置臺班費550元/(臺?班)]，工作B、E、I需使用同一臺施工機械[該種機械運轉臺班費600元/(臺?班)，閑置臺班費400元/(臺?班)]，工作C、E需由同一班組工人完成作業，為此該計劃需作出相應的調整。
問題：
1．請對圖2-1所示的進度計劃作出相應的調整，繪制出調整后的施工網絡進度計劃，并指出關鍵線路。
2．試分析工作A、D、H的最早開始時間和最早完成時間。如果該3項工作均以最早開始時間開始作業，該種施工機械需在現場多長時間？閑置多長時間？若盡量使該種施工機械在現場的閑置時間最短，則該3項工作的開始作業時間如何安排？
3．在施工過程中，由于設計變更，致使工作E增加工程量，作業時間延長2天，增加用工10個工日，材料費用2500元，增加相應的措施費用600元；因工作E作業時間的延長，致使工作H、I的開始作業時間均相應推遲2天；由于施工機械故障，致使工作G作業時間延長1天，增加用工3個工日，材料費用800元。如果該工程管理費按人工、材料、機械費之和的7％計取，利潤按人工、材料、機械費、管理費之和的4．5％計取，規費費率3．31％，稅金稅率3．477％，試問：承包商應得到的工期和費用索賠是多少？
5、某施工項目基坑開挖時溝槽長為3351m，底寬為3m，室外地坪設計標高為一0．3m，槽底標高為一3m，無地下水，放坡系數為0．67，溝槽兩端不放坡，土松散系數為1．2。開挖土方量的40％就地堆放，其余60％由汽車運走，運距為3km，松散狀態時土方堆密度為1．65t／m3。計劃完工時間為20天。
問題：
1．根據上述數據確定溝槽土方工程開挖量。
2．A1型挖掘機，挖斗容量為0．5m3，每循環l次時間為2min，機械利用系數為0．85，試計算A1型挖掘機的臺班產量。B1型自卸汽車每次可載重5t，每次往返需24min，時間利用系數為0．80，計算B1型汽車臺班產量。
3．若現有A1、A2、A33種挖掘機；B1、B2、B3 3種自卸汽車(相關技術經濟數據見表5-3、表5-4)以最小費用為目標，確定完成開挖、運輸任務的單一型號挖土機與單一型號自卸汽車組合設備方案。
表5-3挖掘機技術經濟參數
4．若3種挖掘機的費用計算采取固定費用與可變費用組合計算：C1=4x，C2=150+3x，C3=250+2x；其中，Ci為3種挖土機每日費用，x為每日挖土數量。以日費用最小化為目標，如何選擇挖土機類型。
