二、企業內部定額(施工定額)的編制原則
1．平均先進性原則
平均先進是就定額的水平而言。定額水平，是指規定消耗在單位產品上的勞動、機械和材料數量的多少。也可以說，它是按照一定施工程序和工藝條件下規定的施工生產中活勞動和物化勞動的消耗水平。所謂平均先進水平，就是在正常的施工條件下，大多數施工隊組和大多數生產者經過努力能夠達到和超過的水平。
企業定額應以企業平均先進水平為基準，制定企業定額。使多數單位和員工經過努力，能夠達到或超過企業平均先進水平，以保持定額的先進性和可行性。
2．簡明適用性原則
簡明適用就企業定額的內容和形式而言，要方便于定額的貫徹和執行。制定企業定額的目的就在于適用于企業內部管理，具有可操作性。
定額的簡明性和適用性當二者發生矛盾時，定額的簡明性應服從適應性的要求。
貫徹定額的簡明適用性原則，關鍵是做到定額項目設置完全，項目劃分粗細適當。還應正確選擇產品和材料的計量單位，適當利用系數，并輔以必要的說明和附注。總之，貫徹簡明使用性原則，要努力使施工定額達到項目齊全、粗細恰當、步距合理的效果。
3．以專家為主的原則
4．獨立自主的原則
5、時效性原則
6、保密原則
《案例分析》復習筆記系列(13)
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