2019年一級造價工程師考試時間為10月26日、27日,現(xiàn)距離考試只剩3個月時間。下面為同學們整理了“一級造價工程師《建設工程造價管理》”難點題集,希望同學們認真學習,扎實掌握考點應用。
第三章 工程項目管理
一、單項選擇題
1.對一般工業(yè)與民用建筑工程而言,下列工程中屬于分項工程的是()。
A.地基與基礎處理
B.電氣工程
C.電梯工程
D.鋼結構基礎
2.工程項目可根據(jù)投資作用劃分為生產(chǎn)性工程項目和非生產(chǎn)性工程項目兩類,下列項目中屬于生產(chǎn)性工程項目的是()。
A.辦公建筑
B.基礎設施建設項目
C.公共建筑
D.居住建筑
3.根據(jù)《國務院關于投資體制改革的決定》,下列說法錯誤的是()。
A.非政府投資項目實行核準制
B.對于采用投資補助方式的政府投資項目政府需要審批資金申請報告
C.對于企業(yè)不使用政府資金投資建設的項目,需向政府提交項目申請報告和開工報告
D.對于采用直接投資的政府投資項目,政府需要審批項目建議書和可行性研究報告
二、多項選擇題
1.根據(jù)《國務院關于投資體制改革的決定》(國發(fā)[2004] 20號),關于政府投資項目,下列說法錯誤的是()。
A.對于采用直接投資的政府投資項目,政府只需審批開工報告
B.對于采用投資補助、轉貸和貸款貼息方式的政府投資項目,則只審批資金申請報告
C.政府投資項目一般都要經(jīng)過符合資質(zhì)要求的咨詢中介機構的評估論證,特別重大的項目還應實行專家評議制度
D.對于采用資本金注入方式的政府投資項目,政府需要從投資決策的角度審批項目建議書和可行性研究報告,所有情況均不再審批開工報告
E.政府投資項目只實行審批制
2.根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》,下列建設工程必須實行監(jiān)理的有()。
A.利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程
B.大中型公用事業(yè)工程
C.全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目
D.成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程
E.涉及國家安全和國家秘密的工程
3.按照國際上流行的項目階段劃分方式,工程項目采用EPC總承包模式時可分為項目前期和項目實施兩個階段,下列屬于項目管理承包商在項目前期階段承擔的工作內(nèi)容的有()。
A.組織或完成基礎設計、初步設計和總體設計
B.提出項目實施方案,完成項目投資估算
C.進行設計管理,協(xié)調(diào)有關技術條件
D.提出材料、設備清單及供貨廠家名單
E.實施采購管理,并為業(yè)主負責的采購提供服務
一、單項選擇題
1.答案:D
[解題要點]分項工程是指將分部工程按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等劃分的工程。例如,土方開挖、土方回填、鋼筋、模板、混凝土、磚砌體、木門窗制作與安裝、鋼結構基礎等工程。
2.答案:B
[解題要點]生產(chǎn)性項目是指直接用于物質(zhì)資料生產(chǎn)或直接為物質(zhì)資料生產(chǎn)服務的工程項目。主要包括:工業(yè)建設項目、農(nóng)業(yè)建設項目、基礎設施建設項目、商業(yè)建設項目等。
3.答案:C
[解題要點]對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項目,政府需要從投資決策的角度審批項目建議書和可行性研究報告,除特殊情況外,不再審批開工報告,同時還要嚴格審批其初步設計和概算;對于采用投資補助、轉貸和貸款貼息方式的政府投資項目,則只審批資金申請報告。
對于企業(yè)不使用政府資金投資建設的項目,政府不再進行投資決策性質(zhì)的審批,區(qū)別不同情況實行核準制或登記備案制。
(1)核準制。企業(yè)投資建設《政府核準的投資項目目錄》中的項目時,僅需向政府提交項目申請報告,不再經(jīng)過批準項目建議書、可行性研究報告和開工報告的程序。
(2)備案制。對于《政府核準的投資項目目錄》以外的企業(yè)投資項目,實行備案制。除國家另有規(guī)定外,由企業(yè)按照屬地原則向地方政府投資主管部門備案。
二、多項選擇題
1.答案:A,D
[解題要點]對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項目,政府需要從投資決策的角度審批項目建議書和可行性研究報告,除特殊情況外,不再審批開工報告。故選項A、D說法錯誤。
2.答案:A、B、D
[解題要點]工程監(jiān)理的范圍。根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》,下列建設工程必須實行監(jiān)理:
(1)國家重點建設工程;
(2)大中型公用事業(yè)工程;
(3)成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程;
(4)利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程;
(5)國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。
3.答案:A、B、D
[解題要點]按照國際上流行的項目階段劃分方式,工程項目采用EPC總承包模式時可分為項目前期和項目實施兩個階段,項目管理承包商在項目進展的不同階段承擔不同的工作內(nèi)容。
(1)項目前期階段工作內(nèi)容。在此階段,項目管理承包商的主要任務是代表業(yè)主進行項目管理。
具體包括:項目建設方案優(yōu)化;組織項目風險識別和分析,并制定項目風險應對策略;提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進行融資;提出項目應統(tǒng)一遵循的標準及規(guī)范;組織或完成基礎設計、初步設計和總體設計;協(xié)助業(yè)主完成政府相關審批工作;提出項目實施方案,完成項目投資估算;提出材料、設備清單及供貨廠家名單;編制EPC招標文件,進行EPC投標人資格預審,并完成EPC評標工作。
(2)項目實施階段工作內(nèi)容。在此階段,由中標的EPC總承包商進行項目的詳細設計,并進行采購和施工工作。項目管理承包商的主要任務是代表業(yè)主進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。具體包括:進行設計管理,協(xié)調(diào)有關技術條件;完成項目總體中某些部分的詳細設計;實施采購管理,并為業(yè)主負責的采購提供服務;配合業(yè)主進行生產(chǎn)準備、組織試運行和驗收;向業(yè)主移交項目文件資料。