三、工程項目管理的類型、任務及相關制度
　　（一）工程項目管理的類型和任務
　　1.工程項目管理及其類型
　　（1）工程項目管理的概念。工程項目管理是指組織運用系統工程的觀點、理論和方法對工程項目周期內的所有工作（包括項目建議書、可行性研究、評估論證、設計、采購、施工、驗收等）進行計劃、組織、指揮、協調和控制的過程。工程項目管理的核心任務是控制項目目標（造價、質量、進度），最終實現項目的功能以滿足使用者的需求。
　　工程項目的造價、質量和進度三大目標是一個相互關聯的整體，三大目標之間既存在著矛盾的方面，又存在著統一的方面。
　　（2）工程項目管理的類型。在工程項目的策劃決策和建設實施過程中，由于各階段的任務和實施主體不同，從而構成了不同類型的項目管理（如圖4.1.1所示），包括：業主方的項目管理（業主自身的項目管理、社會化的項目管理公司為業主提供的項目管理服務以及工程監理單位為業主提供的監理服務）、工程總承包方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理等。

　　2.工程項目管理的任務
　　（1）合同管理。
　　（2）組織協調。
　　（3）目標控制。
　　（4）風險管理。
　　（5）信息管理。
　　（6）環境保護。
　　3.工程項目管理的發展趨勢
　　為了適應工程項目大型化、項目大規模融資及分散項目風險等需求，工程項目管理呈現出集成化、國際化、信息化趨勢。