（二）新型承發包模式
　　1.EPC承包模式
　　EPC承包是指一家總承包商或承包商聯合體對整個工程的設計（Engineering）、材料設備采購（Procurement）、工程施工（Construction）實行全面、全過程的“交鑰匙”承包。
　　采用EPC承包模式的特點：
　　（1）業主的組織協調工作量少，但合同管理難度大。由于業主只與總承包商簽訂合同，合同數量少，使得業主的組織管理和協調工作量小。但由于合同條款不易準確確定，容易造成較多的合同糾紛，因而合同管理的難度一般較大。
　　（2）有利于控制工程造價。由于總包合同價格可以較早確定，業主可以承擔較少風險。
　　（3）有利于縮短建設工期。由于設計與施工由一個單位統籌安排，使兩個階段能夠有機地融合，一般均能做到設計階段與施工階段的相互搭接。
　　（4）對業主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高。
　　（5）對總承包商而言，責任重、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經驗。當然，獲得高額利潤的潛力也比較大。
　　2.CM承包模式
　　CM（ConstructionManagement）承包模式是指由業主委托一家CM單位承擔項目管理工作，該CM單位以承包商的身份進行施工管理，并在一定程度上影響工程設計活動，組織快速路徑（Fast-Track）的生產方式，使工程項目實現有條件的“邊設計、邊施工”。
　　（1）CM承包模式的特點。
　　1）采用快速路徑法施工。即在工程設計尚未結束之前，當工程某些部分的施工圖設計已經完成時，就開始進行該部分工程的施工招標，從而使這部分工程的施工提前到工程項目的設計階段。
　　2）CM單位有代理型（Agency）和非代理型（Non-Agency）兩種。代理型的CM單位不負責工程分包的發包，與分包商的合同由業主直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。

　　3）CM合同采用成本加酬金方式。代理型和非代理型的CM合同是有區別的。由于代理型合同是業主與分包商直接簽訂，所以采用簡單的成本加酬金合同形式。而非代理型合同則采用保證最大工程費用（GMP）加酬金的合同形式。這是因為CM合同總價是在CM合同簽訂之后，隨著CM單位與各分包商簽約而逐步形成的。只有采用保證最大工程費用，業主才能控制工程總費用。
　　（2）CM承包模式在工程造價控制方面的價值。CM承包模式特別適用于那些實施周期長、工期要求緊迫的大型復雜建設工程。它在工程造價控制方面的價值體現在以下幾個方面：
　　1）與施工總承包模式相比，采用CM承包模式時的合同價更具合理性。
　　2）CM單位不賺取總包與分包之間的差價。
　　3）應用價值工程方法挖掘節約投資的潛力。
　　4）GMP大大減少了業主在工程造價控制方面的風險。
　　3.Partnering模式
　　Partnering模式于20世紀80年代中期首先在美國出現，到20世紀90年代中后期，其應用范圍逐步擴大到英國、澳大利亞、新加坡、香港等國家和地區，近年來日益受到建設工程管理界的重視。
　　Partnering一詞看似簡單，但要準確地譯成中文卻比較困難。我國大陸有的學者將其譯為伙伴關系，臺灣學者則將其譯為合作管理。
　　Partnering模式的主要特征：
　　（1）出于自愿。Partnering協議并不僅僅是業主與承包商雙方之間的協議，而需要工程建設參與各方共同簽署，包括業主、總承包商、主要的分包商、設計單位、咨詢單位、主要的材料設備供應單位等。參與Partnering模式的有關各方必須是完全自愿，而非出于任何原因的強迫。
　　（2）高層管理的參與。由于Partnering模式需要參與各方共同組成工作小組，要分擔風險、共享資源，因此，高層管理者的認同、支持和決策是關鍵因素。
　　（3）Partnering協議不是法律意義上的合同。Partnering協議與工程合同是兩個完全不同的文件。在工程合同簽訂后，工程建設參與各方經過討論協商后才會簽署Partnering協議。該協議并不改變參與各方在有關合同中規定的權利和義務。Partnering協議主要用來確定參與各方在工程建設過程中的共同目標、任務分工和行為規范，它是工作小組的綱領性文件。
　　（4）信息的開放性。Partnering模式強調資源共享，信息作為一種重要的資源，對于參與各方必須公開。同時，參與各方要保持及時、經常和開誠布公的溝通，在相互信任的基礎上，要保證工程造價、進度、質量等方面的信息能為參與各方及時、便利地獲取。
　　值得指出的是，Partnering模式不是一種獨立存在的模式，它通常需要與工程項目其他組織模式中的某一種結合使用，如總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。