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2018一級造價工程師造價管理高頻考點:施工招標策劃

來源:233網(wǎng)校 2018-12-20 10:19:00
導(dǎo)讀:本文233網(wǎng)校為大家整理了一級造價工程師考試《造價管理》第六章高頻高點:施工招標策劃,其中包含考點歷年真題解析。名師正在解讀2019年造價報考指導(dǎo),點此免費試聽>>>

造價管理科目涉及的內(nèi)容非常廣泛,幾乎涵蓋了建設(shè)工程的方方面面。如果學(xué)習(xí)時間較短,可以利用小編整理的《建設(shè)工程造價管理》高頻考點,進行短時速記,直擊重點。以下為造價管理第六章高概率必考點,希望大家要認真記憶!>>解密核心考點+零風(fēng)險過關(guān)<<

第六章 工程建設(shè)全過程造價管理

高頻考點:施工招標策劃

一、施工標段劃分

劃分施工標段時,應(yīng)考慮的因素包括:工程特點、對工程造價的影響、承包單位專長的發(fā)揮、工地管理等。

(1)工程特點。如果工程場地集中、工程量不大、技術(shù)不太復(fù)雜,由一家承包單位總包易于管理,則一般不分標。但如果工地場面大、工程量大,有特殊技術(shù)要求,則應(yīng)考慮劃分為若干標段。

(2)對工程造價的影響。通常情況下,一項工程由一家施工單位總承包易于管理,同時便于勞動力、材料、設(shè)備的調(diào)配,因而可得到較低造價。但對于大型、復(fù)雜的工程項目,對承包單位的施工能力、施工經(jīng)驗、施工設(shè)備等有較高要求。在這種情況下,如果不劃分標段,就可能使有資格參加投標的承包單位大大減少。競爭對手的減少,必然會導(dǎo)致工程報價的上漲,反而得不到較為合理的報價。

(3)承包單位專長的發(fā)揮。工程項目是由單項工程、單位工程或?qū)I(yè)工程組成,在考慮劃分施工標段時,既要考慮不會產(chǎn)生各承包單位施工的交叉干擾,又要注意各承包單位之間在空間和時間上的銜接。

(4)工地管理。工程進度的銜接很重要,特別是工程網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上的項目一定要選擇施工水平高、能力強、信譽好的承包單位,以防止影響其他承包單位的進度。從現(xiàn)場布置的角度看,承包單位越少越好。分標時要對幾個承包單位在現(xiàn)場的施工場地進行細致周密的安排。

(5)其他因素。資金不足、圖紙分期供應(yīng)時,可先進行部分招標。  

二、合同計價方式

三、合同類型的選擇

建設(shè)單位應(yīng)綜合考慮以下因素來選擇適合的合同類型:

(1)工程項目的復(fù)雜程度。建設(shè)規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜的工程項目,承包風(fēng)險較大,各項費用不易準確估算,因而不宜采用固定總價合同。對有把握的部分采用固定總價合同,估算不準的部分采用單價合同或成本加酬金合同。有時,在同一施工合同中采用不同的計價方式,是建設(shè)單位與施工承包單位合理分擔(dān)施工風(fēng)險的有效辦法。

(2)工程項目的設(shè)計深度。如果已完成工程項目的施工圖設(shè)計,施工圖紙和工程量清單詳細而明確,則可選擇總價合同;如果實際工程量與預(yù)計工程量可能有較大出入時,應(yīng)優(yōu)先選擇單價合同;如果只完成工程項目的初步設(shè)計,工程量清單不夠明確時,則可選擇單價合同或成本加酬金合同。

(3)施工技術(shù)的先進程度。如果在工程施工中有較大部分采用新技術(shù)、新工藝,建設(shè)單位和施工承包單位對此缺乏經(jīng)驗,又無國家標準時,為了避免投標單位盲目地提高承包價款,或由于對施工難度估計不足而導(dǎo)致承包虧損,不宜采用固定總價合同,而應(yīng)選用成本加酬金合同。

(4)施工工期的緊迫程度。對于一些緊急工程(如災(zāi)后恢復(fù)工程等),要求盡快開工且工期較緊時,可能僅有實施方案,還沒有施工圖紙,施工承包單位不可能報出合理的價格,選擇成本加酬金合同較為合適。

【2017年真題】

1.下列不同計價方式的合同中,建設(shè)單位最難控制工程造價的是()。

A.成本加百分比酬金合同

B.單價合同

C.目標成本加獎罰合同

D.總價合同

【答案】A

【解析】不同計價方式的合同比較見上表。

【2016年真題】2.關(guān)于施工標段劃分的說法,正確的是()。

A.標段劃分多,業(yè)主協(xié)調(diào)工作量小

B.承包單位管理能力強,標段劃分宜多

C.業(yè)主管理能力有限,標段劃分宜少

D.標段劃分少,會減少投標者數(shù)量

E.標段劃分多,有利于施工現(xiàn)場布置

【答案】C、D

【解析】關(guān)于選項A,標段劃分多,業(yè)主協(xié)調(diào)工作量大;關(guān)于選項B,承包單位管理能力強弱不是標段劃分的原因;關(guān)于選項C,對于工程規(guī)模大、專業(yè)復(fù)雜的工程項目,建設(shè)單位的管理能力有限時,應(yīng)考慮采用施工總承包的招標方式選擇施工隊伍,或者標段劃分少有利于業(yè)主協(xié)調(diào)管理;關(guān)于選項D,按照標段投標,標段劃分少,會減少投標者數(shù)量;關(guān)于選項E,從現(xiàn)場布置的看,承包單位越少越好,應(yīng)考慮少劃分標段。

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