距離2019年一級造價工程師考試只剩27天，這是備考沖刺的黃金時段。這時候我們要針對歷年的常考點，恒重點內容進行梳理總結，再結合自己平時的易錯點，進行突擊學習。下面是小編對其2019年一級造價工程師《建設工程造價管理》科目中重要考點進行的梳理整合，希望可以幫助大家快速掌握。臨考班，快速突破分數線>>
第三章 工程項目管理
考點2：工程項目管理組織機構形式
1．直線制
優點：項目經理直接進行單線垂直領導，結構簡單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。
缺點：要求領導者通曉各種業務。無法實現管理工作專業化，不利于項目管理水平的提高。
2．職能制
設置職能部門，領導不直接指揮下級，而是指揮職能部門，職能部門可以在授權范圍內向下級發布指示
強調管理業務的專門化。由于管理人員工作單一，易于提高工作質量，減輕領導者的負擔
形成多頭領導，下級受多方指令，造成職責不清
3．直線職能制
在各管理層次之間設置職能部門，但職能部門只作為本層次領導的參謀，在其所轄業務范圍內從事管理工作，不直接指揮下級，與下一層次的職能部門構成業務指導關系。
優點：既保持了直線制統一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業化分工的要求。優點是集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率。
缺點：各職能部門之間的橫向聯系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產生矛盾。
4. 矩陣制
強矩陣制、中矩陣制、弱矩陣制
4.1 強矩陣制
有專職的、具有較大權限的項目經理以及專職項目管理人員，適用于技術復雜且時間緊迫的項目。項目經理全權負責項目，直接向最高領導負責。
4.2 中矩陣制
項目經理被授予一定的權力，對項目整體進度及項目目標負責，適用于中等技術復雜程度且建設周期較長的工程項目。
4.3 弱矩陣制
未明確對項目目標負責的項目經理，即使有項目負責人，也只是一個項目協調者和監督者，不是一個管理者，管理權限小。適用于技術簡單的工程項目。
