考點：網絡計劃的調整

當實際進度偏差影響到后續工作、總工期而需要調整進度計劃時，其調整方法主要有兩種。

1.改變某些工作之間的邏輯關系

當工程項目實施中產生的進度偏差影響到總工期，且有關工作的邏輯關系允許改變時，可以改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。例如，將順序進行的工作改為平行作業、搭接作業以及分段組織流水作業等，都可以有效地縮短工期。

2.縮短某些工作的持續時間

這種方法是不改變工程項目中各項工作之間的邏輯關系，而通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續時間，使工程進度加快，以保證按計劃工期完成該工程項目。這些被壓縮持續時間的工作是位于關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的工作。同時，這些工作又是其持續時間可被壓縮的工作。這種調整通常可以在網絡計劃圖上直接進行。

一造管理第一章考點“網絡計劃的調整”歷年考核分值表

經典習題

【多選題】在工程項目實施過程中，當實際進度偏差影響到后續工作、總工期而需要調整進度計劃時，其調整方法主要有()。

A. 增派管理人員

B.改變某些工作間的邏輯關系

C. 縮短某些工作的持續時間

D. 取消部分施工項目

E.提前進行后續施工