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針對特定問題和與成本有關(guān)事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、質(zhì)量成本分析 (詳見第四章第二節(jié)"加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本"，這里不再重復(fù))、資金成本分析等內(nèi)容。 
1.成本盈虧異常分析來源：考試大的美女編輯們
成本出現(xiàn)盈虧異常情況，對施工項目來說，必須弓起高度重視，必須徹底查明原因，必須立即加以糾正。 
檢查成本盈虧異常的原因，應(yīng)從經(jīng)濟核算的"三同步"入手。因為，項目經(jīng)濟核算的基本規(guī)律是:在完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本之間，有著必然的同步關(guān)系。如果違背這個規(guī)律，就會發(fā)生成本的盈虧異常。 
"三同步"檢查是提高項目經(jīng)濟核算水平的有效手段，不僅適用于成本盈虧異常的檢查，也可用于月度成本的檢查。"三同步"檢查可以通過以下五方面的對比分析來實現(xiàn)。 
1)產(chǎn)值與施工任務(wù)單的實際工程量和形象進度是否同步? 來源：考試大
(2)資源消耗與施工任務(wù)單的實耗人工、限額領(lǐng)料單的實耗材料、當期租用的周轉(zhuǎn)材料和施工機械是否同步? 
(3)其他費用 (如材料價差、超高費、井點抽水的打拔費和臺班費等)的產(chǎn)值統(tǒng)計與實際支付是否同步? 
(4)預(yù)算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計是否同步 
(5)實際成本與資源消耗是否同步來源：www.examda.com
實踐證明，把以上五方面的同步情況查明以后，成本盈虧的原因自然一目了然。 
2.工期成本分析工期的長短與成本的高低有著密切的關(guān)系.在一般情況下,工期越長費用支出越多,工期越短費用支出越少.特別是固定成本的支出,基本上是與工期長短成正比增減的,是進行工期成本分析的重點. 
工期成本分析,就是計劃工期成本與實際工期成本的比較分析.所謂計劃工期成本,是指在假定完成預(yù)期利潤的前提下計劃工期內(nèi)所耗用的計劃成本;而實際成本,則是在實際工期中耗用的實際成本. 
工期成本分析的方法一般采用比較法,即將計劃工期成本與實際工期成本進行比較,然后應(yīng)用"因素分析法"分析各種因素的變動對工期成本差異的影響程度. 
進行工期成本分析的前提條件是,根據(jù)施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計進行量本分析,計算施工項目的產(chǎn)量,成本和利潤的比例關(guān)系,然后用固定成本除以合同工期,求出每月支用的固定成本.
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最后，造價工程師考前應(yīng)根據(jù)自己的學(xué)習(xí)情況不斷調(diào)整學(xué)習(xí)方法與心態(tài)，跟著老師的思路去“轉(zhuǎn)”，老師課程中提到的重點知識點，一定要熟練掌握，多學(xué)多練多總結(jié)，學(xué)會舉一反三。

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