歷年考題解析
－、單項選擇題
1．(2013年)在標準成本管理中，成本總差異是成本控制的重要內(nèi)容。其汁算公式是（ ?。?。
A．實際產(chǎn)量下實際成本－實際產(chǎn)量下標準成本
B．實際產(chǎn)量下標準成本－預算產(chǎn)量下實際成本
C．實際產(chǎn)量下實際成本－預算產(chǎn)量下標準成本
D．實際產(chǎn)量下實際成本－標準產(chǎn)量下的標準成本
【答案】A
【解析】本題考核成本差異的計算及分析。成本總差異－實際產(chǎn)量下實際成本實際產(chǎn)量下標準成本。
2．(2013年)在企業(yè)責任成本管理中，責任成本是成本中心考核和控制的主要指標，其構(gòu)成內(nèi)容是（ ?。?BR> A．產(chǎn)品成本之和
B．固定成本之和
C．可控成本之和
D．不可控成本之和
【答案】C
【解析】本題考核責任成本管理。責任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容。成本中心當期發(fā)生的所有的可控成本之和就是其責任成本。
3．(2012年)下列各項中，最適用于評價投資中心業(yè)績的指標是（ ?。?BR> A．邊際貢獻
B．部門毛利
C．剩余收益
D．部門凈利潤
【答案】C
【解析】本題考核投資中心的業(yè)績評價指標。對投資中心的業(yè)績進行評價時，主要有投資報酬率和剩余收益指標。所以本題的正確答案為C。
4．(2011年)某公司月成本考核例會上，各部門經(jīng)理正在討論、認定直接人工效率差異的責任部門。根據(jù)你的判斷，該責任部門應是（ ）。
A．生產(chǎn)部門
B．銷售部門
C．供應部門
D．管理部門
【答案】A
【解析】本題考核成本差異的責任歸屬。直接人工效率差異是用量差異，其形成的原因是多方面的，工人技術(shù)狀況、工作環(huán)境和設(shè)備條件的好壞等，都會影響直接人工效率的高低，但其主要責任還是在生產(chǎn)部門，所以本題正確答案為A。
5．(2011年)下列關(guān)于成本動因(又稱成本驅(qū)動因素)的表述中，不正確的是（ ）。
A．成本動因可作為作業(yè)成本法中的成本分配的依據(jù)
B．成本動因可按作業(yè)活動耗費的資源進行度量
C．成本動因町分為資源動因和生產(chǎn)動因
D．成本動因可以導致成本的發(fā)生
【答案】C
【解析】本題考核成本動因的相關(guān)內(nèi)容。成本動因亦稱成本驅(qū)動因素，是指導致成本發(fā)生的因素，所以選項D的說法正確；成本動因通常以作業(yè)活動耗費的資源來進行度量，所以選項B的說法正確；在作業(yè)成本法下，成本動因是成本分配的依據(jù)，所以選項A的說法正確；成本動因又可以分為資源動因和作業(yè)動因，所以選項C的說法不正確。
二、多項選擇題
1．(2013年)下列各項指標中，與保本點呈同向變化關(guān)系的有（ ?。?BR> A．單位售價
B．預計銷量
C．固定成本總額
D．單位變動成本
【答案】CD
【解析】本題考核“保本分析”。保本銷售量＝固定成本／(單價－單位變動成本)，可見，固定成本總額和單位變動成本越大，保本點越大。
2．(2011年)下列各項指標中，根據(jù)責任中心權(quán)責利關(guān)系，適用于利潤中心業(yè)績評價的有（ ?。?。
A．部門邊際貢獻
B．可控邊際貢獻
C．投資報酬率
D．剩余收益
【答案】AB
【解析】本題考核利潤中心的業(yè)績評價指標。通常情況下，利潤中心采用利潤作為業(yè)績考核指標，分為邊際貢獻、可控邊際貢獻和部門邊際貢獻，所以本題正確答案為A、B。
三、判斷題
1．(2013年)根據(jù)基本的量本利分析圖，在銷售量不變的情況下，保本點越低，盈利區(qū)越小、虧損區(qū)越大。（ ?。?BR> 【答案】×
【解析】本題考核基本的量本利分析圖。根據(jù)基本的量本利分析圖，在銷售量不變的情況下，保本點越低，盈利區(qū)越大，虧損區(qū)越小。
2．(2012年)在作業(yè)成本法下，成本動因是導致成本發(fā)生的誘因，是成本分配的依據(jù)。（ ）
【答案】√
【解析】本題考核成本動因的概念。成本動因，亦稱成本驅(qū)動因素，是指導致成本發(fā)生的因素，即成本的誘因。在作業(yè)成本法下，成本動因是成本分配的依據(jù)。所以本題的說法正確。
四、計算分析題
1．(2013年)甲公司為某企業(yè)集團的－個投資中心，X是甲公司下設(shè)的－個利潤中心，相關(guān)資料如下：
資料－：2012年x利潤中心的營業(yè)收入為120萬元，變動成本為72萬元，該利潤中心負責人可控固定成本為10萬元，不可控但應由該利潤中心負擔的固定成本為8萬元。
資料二：甲公司2013年初已投資700萬元，預計可實現(xiàn)利潤98萬元，現(xiàn)有－個投資額為300萬元的投資機會，預計可獲利潤36萬元，該企業(yè)集團要求的最低投資報酬率為10％。
要求：
(1)根據(jù)資料－，計算x利潤中心2012年度的部門邊際貢獻。
(2)根據(jù)資料二，計算甲公司接受新投資機會前的投資報酬率和剩余收益。
(3)根據(jù)資料二，計算甲公司接受新投資機會后的投資報酬率和剩余收益。
(4)根據(jù)(2)、(3)的計算結(jié)果從企業(yè)集團整體利益的角度，分析甲公司是否應接受新投資機會，并說明理由。
【答案】
(1)部門邊際貢獻＝120－72—10－8＝30(萬元)
(2)接受新投資機會前：
投資報酬率＝98／700×100％＝14％
剩余收益＝98—700×10％＝28(萬元)
(3)接受新投資機會后：
投資報酬率
?。?98＋36)／(700＋300)×100％＝13．4％
剩余收益
?。?98＋36)－(700＋300)×10％＝34(萬元)
(4)從企業(yè)集團整體利益角度，甲公司應該接受新投資機會。因為接受新投資機會后，甲公司的剩余收益增加了。
【思路點撥】
(1)第－問要注意指標的口徑，部門邊際貢獻
?。娇煽剡呺H貢獻－該中心負責人不可控固定成本＝(銷售收入總額－變動成本總額)－該中
心負責人可控固定成本－該中心負責人不可控固定成本。
(2)第四問要求是“從企業(yè)集團整體利益的角度”判斷，由于剩余收益指標彌補了投資報酬率指標會使局部利益與整體利益相沖突的不足的缺點，因此，要使用剩余收益指標進行判斷分析。
2．(2012年)A電子企業(yè)只生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品。2011年甲產(chǎn)品的生產(chǎn)量與銷售量均為10000件，單位售價為300元／件，全年變動成本為1500000元，固定成本為500000元。預計2012年產(chǎn)銷量將會增加到12000件，總成本將會達到2300000元。假定單位售價與成本性態(tài)不變。
要求：
(1)計算A企業(yè)2012年下列指標：
①目標利潤；②單位變動成本；③變動成本率；④固定成本。
(2)若目標利潤為1750000元，計算A企業(yè)2012年實現(xiàn)目標利潤的銷售額。
【答案】
(1)①目標利潤＝12000×300－2300000＝1300000(元)
?、趩挝蛔儎映杀荆?500000／10000＝150(元／件)
?、圩儎映杀韭剩?50／300×100％＝50％
?、芄潭ǔ杀荆?300000－150X12000＝500000(元)
(2)假設(shè)實現(xiàn)目標利潤的銷售額為x元，則有X×(1—50％)－500000＝1750000
解得：X＝4500000
3．(2012年)B公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，乙產(chǎn)品直接人工標準成本相關(guān)資料如表1所示：
表1乙產(chǎn)品直接人工標準成本資料
項目 |
標準 |
|
月標準總工時 |
21000小時 |
|
月標準總工資 |
420000元 |
|
單位產(chǎn)品工時用量標準 |
2小時／件 |
假定B公司本月實際生產(chǎn)乙產(chǎn)品10000件，實際耗用總工時25000小時，實際應付直接人工工資550000元。
要求：
(1)計算乙產(chǎn)品標準工資率和直接人工標準成本。
(2)計算乙產(chǎn)品直接人丁成本差異、直接人工工資率差異和直接人工效率差異。
【答案】
(1)乙產(chǎn)品的標準工資率＝420000／21000
?。?0(元／小時)
乙產(chǎn)品直接人工標準成本＝20×2＝40(元)
(2)乙產(chǎn)品直接人工成本差異
＝550000—40×10000＝150000(元)
乙產(chǎn)品直接人工工資率差異
?。?550000／25000—20)X25000＝50000(元)
乙產(chǎn)品直接人工效率差異
＝20X(25000－10000×2)＝100000(元)
五、綜合題
(2011年)E公司只產(chǎn)銷－種甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品只消耗乙材料。2010年第4季度按定期預算法編制2011年的企業(yè)預算，部分預算資料如下：
資料－：乙材料2011年年初的預計結(jié)存量為2000千克。各季度末乙材料的預計結(jié)存量數(shù)據(jù)如表1所示：
表12011年各季度末乙材料預計結(jié)存量
季度 |
1 |
2 |
4 | |
|
乙材料(千克) |
1000 |
1200 |
1200 |
1300 |
每季度乙材料的購貨款于當季支付40％，剩余60％于下－個季度支付：2011年年初的預計應付賬款余額為80000元。該公司2011年度乙材料的采購預算如表2所示：
表2
資料二：E公司2011年第－季度實際生產(chǎn)甲產(chǎn)品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的實際單價為9元／千克。
要求：
(1)確定E公司乙材料采購預算表中用字母表示的項目數(shù)值。(不需要列示計算過程)
(2)計算E公司第－季度預計采購現(xiàn)金支出和第4季度末預計應付款金額。
(3)計算乙材料的單位標準成本。
(4)計算E公司第－季度甲產(chǎn)品消耗乙材料的成本差異，價格差異與用量差異。
(5)根據(jù)上述計算結(jié)果，指出E公司進－步降低甲產(chǎn)品消耗乙材料成本的主要措施。
【答案】
(1)A＝17200，B＝71300，C＝1200，D＝15000，E＝69300。
(2)第1季度采購支出
?。?50000×40％＋80000＝140000(元)
第4季度末應付賬款＝201000×60％＝120600(元)
(3)用量標準＝5(千克／件)
價格標準＝10(元／千克)
所以乙材料的單位標準成本＝5×10＝50(元／件)
(4)實際單價＝9(元／千克)，實際產(chǎn)量材料實際耗用量＝20400(千克)，標準單價＝10(元／千克)
實際產(chǎn)量標準用量＝3400×5＝17000(千克)
材料成本差異
?。?0400X9－17000×10＝13600(元)
材料價格差異
?。?9—10)×20400＝－20400(元)
材料用量差異
＝10×(20400—17000)＝34000(元)
(5)材料差異的主要原因是生產(chǎn)部門耗用材料超過標準，所以企業(yè)應該查明材料用量超標的具體原因，以便改進工作，節(jié)約材料。
【思路點撥】
(1)各字母的計算過程為：
A＝16000＋1200＝17200
B＝70000＋1300＝71300
C＝19200－180000／10＝1200
D＝150000／10＝15000
E＝693000／10＝69300
(2)計算B時，不能將17000、17200、19200、21300相加求和。因為期末結(jié)存量是時點數(shù)據(jù)，全年期末結(jié)存量等于第四季度期末結(jié)存量而不是1—4季度期末結(jié)存量之和。
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