一、單項選擇題。

1.
【正確答案】A【答案解析】按照財務控制的內容可以將財務控制分為一般控制和應用控制。

2.
【正確答案】B【答案解析】現金控制應力求實現現金流入流出的基本平衡，既要防止因現金短缺而可能出現的支付危機，也要防止因現金沉淀而可能出現的機會成本增加。

3.
【正確答案】D【答案解析】偵查性控制主要解決“如果風險和錯弊仍然發生，如何識別”的問題；補償性控制是為了把風險水平限制在一定范圍內。

4.
【正確答案】C【答案解析】責任中心的特征包括：（1）是一個責權利結合的實體；（2）具有承擔責任的條件；（3）責任和權利皆可控；（4）具有相對獨立的經營業務和財務收支活動；（5）便于進行責任會計核算。技術性成本投入產出之間的關系密切，可以通過彈性預算予以控制；酌量性成本投入與產出之間沒有直接關系，控制應重點放在預算總額的審批上，包括研究開發費、廣告宣傳費、職工培訓費等。投資中心既對成本、收入和利潤負責，又對投資效果負責。

5.
【正確答案】D【答案解析】可控成本需要同時具備的條件包括可以預計、可以計量、可以控制。

6.
【正確答案】B【答案解析】成本的可控與否與責任中心的權利層次有關，較低層次責任中心的不可控成本，對于較高層次的責任中心來說可能是可控的，對于一個企業來說幾乎所有的成本都是可控的；成本的可控與否與責任中心的管轄范圍有關，某一責任中心的不可控成本可能是另一責任中心的可控成本；成本的可控與否與經營期間的長短有關。一般來說，成本中心的變動成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本；直接成本大多是可控成本，間接成本大多是不可控成本。

7.
【正確答案】C【答案解析】成本變動額＝1200×（75－80）＝－6000（元），成本變動率＝－6000/（80×1200）×100%＝-6.25%

8.
【正確答案】D【答案解析】利潤中心可控利潤總額＝利潤中心負責人可控利潤總額－利潤中心負責人不可控固定成本＝利潤中心邊際貢獻總額－利潤中心負責人可控固定成本－利潤中心負責人不可控固定成本＝利潤中心銷售收入總額－利潤中心變動成本總額－利潤中心負責人可控固定成本－利潤中心負責人不可控固定成本，其中利潤中心負責人可控固定成本+利潤中心負責人不可控固定成本=利潤中心固定成本。

9.
【正確答案】A【答案解析】投資利潤率作為相對數指標，容易導致本位主義，因此，能引起個別投資中心的投資利潤率提高的投資，不一定會使整個企業的投資利潤率提高；但剩余收益指標可以保持各投資中心的獲利目標與公司總的獲利目標達成一致，因此，能引起個別投資中心剩余收益增加的投資，一定會使整個企業的剩余收益增加。以剩余收益作為考核指標時，所采用的規定或預期最低投資報酬率的高低對剩余收益的影響很大，通常用平均利潤率作為基準收益率。使用投資利潤率考核指標往往會使投資中心只顧本身利益而放棄對整個企業有利的投資項目，造成投資中心近期目標與整個企業的長遠目標的背離，因此，各投資中心為達到較高的投資利潤率，可能會采取減少投資的行為。

10.
【正確答案】C【答案解析】該中心的投資利潤率＝（15000＋100000×18%）÷100000×100%＝33%

11.
【正確答案】B【答案解析】在集權組織結構下，通常采用自上而下層層分解的方法編制責任預算。

12.
【正確答案】B【答案解析】利用內部轉移價格進行責任結轉有兩種情形：一是各責任中心之間由于責任成本發生的地點與應承擔責任的地點往往不同，因而要進行責任轉賬。如由于原材料不合格導致生產部門原材料耗用超定額成本，由于產品質量不合格造成銷售部門的降價損失。二是責任成本在發生的地點顯示不出來，需要在下道工序或環節才能發現，這也需要轉賬。如因上一車間加工缺陷造成的下一車間材料超定額成本。

13.
【正確答案】C【答案解析】從企業總體來看，內部轉移價格無論怎樣變動，企業利潤總額不變，變動的只是企業內部各責任中心的收入或利潤的分配份額。

14.
【正確答案】C【答案解析】以市場價格作為內部轉移價格并不等于直接將市場價格用于內部結算，應當在市場價格中減掉銷售費、廣告費以及運輸費等；協商價格的上限是市價，下限是單位變動成本；采用標準成本價格作為內部轉移價格，有利于調動供需雙方降低成本的積極性，采用標準變動成本價格作為內部轉移價格，不能反映勞動生產率變化對固定成本的影響，不利于調動各責任中心提高產量的積極性。

15.
【正確答案】B【答案解析】轉賬通知單方式適用于經常性的質量與價格較穩定的往來業務，它手續簡便，結算及時，但因轉賬通知單是單向發出指令，付款方若有異議，可能拒付，需要交涉。