四、計算分析題
1.A電子企業只生產銷售甲產品。2011年甲產品的生產與銷售量均為10000件,單位售價為300元/件,全年變動成本為1500000元,固定成本為500000元。預計2012年產銷量將會增加到12000件,總成本將會達到2300000元。假定單位售價與成本性態不變。
要求:
(1)計算A企業2012年下列指標:
?、倌繕死麧?;
②單位變動成本;
?、圩儎映杀韭?;
④固定成本。
(2)若目標利潤為1750000元,計算A企業2012年實現目標利潤的銷售額。(2012年)
【答案】
(1)①目標利潤=12000×300-2300000=1300000(元)
②單位變動成本=1500000/10000=150(元)
③變動成本率=150/300=50%
?、芄潭ǔ杀荆?300000-150×12000=500000(元)
(2)銷售收入×(1-50%)-500000=1750000
則:銷售收入=4500000元
2.B公司生產乙產品,乙產品直接人工標準成本相關資料如下表所示:
項目 |
標準 |
月標準總工時 |
21000小時 |
月標準總工資 |
420000元 |
單位產品工時用量標準 |
2小時/件 |
假定B公司實際生產乙產品10000件,實際耗用總工時25000小時,實際應付直接人工工資550000元。
要求:
(1)計算乙產品標準工資率和直接人工標準成本。
(2)計算乙產品直接人工成本差異、直接人工工資率差異和直接人工效率差異。(2012年)
【答案】
(1)乙產品的標準工資率=420000/21000=20(元/小時)
乙產品直接人工標準成本=20×2×10000=400000(元)
(2)乙產品直接人工成本差異=550000-400000=150000(元)
乙產品直接人工工資率差異=(550000/25000-20)×25000=50000(元)
乙產品直接人工效率差異=(25000-2×10000)×20=100000(元)
3.D公司為投資中心,下設甲乙兩個利潤中心,相關財務資料如下:
資料一:甲利潤中心營業收入為38000元,變動成本總額為14000元,利潤中心負責人可控的固定成本為4000元,利潤中心負責人不可控但應由該中心負擔的固定成本為7000元。
資料二:乙利潤中心負責人可控利潤總額為30000元,利潤中心部門邊際貢獻總額為22000元。
資料三:D公司利潤為33000元,投資額為200000元,該公司預期的最低投資報酬率為12%。
要求:
(1)根據資料一計算甲利潤中心的下列指標:
?、倮麧欀行倪呺H貢獻總額;
?、诶麧欀行目煽剡呺H貢獻;
?、劾麧欀行牟块T邊際貢獻總額。
(2)根據資料二計算乙利潤中心負責人不可控但應由該利潤中心負擔的固定成本。
(3)根據資料三計算D公司的剩余收益。(2009年)
【答案】
(1)①利潤中心邊際貢獻總額=38000-14000=24000(元)
?、诶麧欀行目煽剡呺H貢獻=24000-4000=20000(元)
③利潤中心部門邊際貢獻總額=20000-7000=13000(元)
(2)乙利潤中心負責人不可控但應由該利潤中心負擔的固定成本=30000-22000=8000(元)
(3)D公司的剩余收益=33000-200000×12%=9000(元)
4.某企業甲產品單位工時標準為2小時/件,標準變動制造費用分配率為5元/小時,標準固定制造費用分配率為8元/小時。本月預算產量為10000件,實際產量為12000件,實際工時為21600小時,實際變動制造費用與固定制造費用分別為110160元和250000元。
要求計算下列指標:
(1)單位產品的變動制造費用標準成本。
(2)單位產品的固定制造費用標準成本。
(3)變動制造費用效率差異。
(4)變動制造費用耗費差異。
(5)兩差異法下的固定制造費用耗費差異。
(6)兩差異法下的固定制造費用能量差異。(2007年)
【答案】
(1)單位產品的變動制造費用標準成本=2×5=10(元/件)
(2)單位產品的固定制造費用標準成本=2×8=16(元/件)
(3)變動制造費用效率差異=(21600-12000×2)×5=-12000(元)
(4)變動制造費用耗費差異=(110160/21600-5)×21600=2160(元)
(5)固定制造費用耗費差異=250000-10000×2×8=90000(元)
(6)固定制造費用能量差異=(10000×2-12000×2)×8=-32000(元)
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