第四節 預算的執行與考核
|
預算的執行 |
企業預算一經批復下達，各預算執行單位就必須認真組織實施，將預算指標層層分解，從橫向到縱向落實到內部各部門、各單位、各環節和各崗位，形成全方位的預算執行責任體系。 |
|
預算的調整 |
企業正式下達執行的財務預算，一般不予調整。預算執行單位在執行中由于市場環境、經營條件、政策法規等發生重大變化，致使預算的編制基礎不成立，或者將導致預算執行結果產生重大偏差，可以調整預算。 對于預算執行單位提出的預算調整事項，企業進行決策時，一般應當遵循以下要求： （1）預算調整事項不能偏離企業發展戰略； （2）預算調整方案應當在經濟上能夠實現最優化； （3）預算調整重點應當放在預算執行中出現的重要的、非正常的、不符合常規的關鍵性差異方面。 |
|
預算的 分析與考核 |
企業應當建立預算分析制度，由預算委員會定期召開財務預算執行分析會議，全面掌握預算的執行情況，研究、解決預算執行中存在的問題，糾正預算的執行偏差。 |
【例題36·判斷題】預算調整重點應當放在財務預算執行中出現的重要的、正常的、符合常規的關鍵性差異方面。( )
【答案】×
【解析】預算調整重點應當放在財務預算執行中出現的重要的、非正常的、不符合常規的關鍵性差異方面。
【例題37·判斷題】企業正式下達執行的財務預算，一般不予調整。( )
【答案】√
【解析】企業正式下達執行的財務預算，一般不予調整。預算執行單位在執行中由于市場環境、經營條件、政策法規等發生重大變化，致使預算的編制基礎不成立，或者將導致預算執行結果產生重大偏差，可以調整預算。
相關鏈接：
編輯推薦：
