三、判斷題
1．×
【解析】預算作為－種數(shù)量化的詳細計劃，它是對未來活動的細致、周密安排，是未來經(jīng)營活動的依據(jù)，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征。
2．×
【解析】企業(yè)財務管理部門具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理，監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，分析預算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的意見和建議。企業(yè)內部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責本部門業(yè)務涉及的預算編制、執(zhí)行、分析等工作，并配合預算委員會或財務管理部門做好企業(yè)總預算的綜合平衡、協(xié)調、分析、控制與考核等工作。其主要負責人參與企業(yè)預算委員會的工作，并對本部門預算執(zhí)行結果承擔責任。
3．×
【解析】由于制造費用中有非付現(xiàn)費用，如折舊費，因此在計算制造費用產(chǎn)生的現(xiàn)金支出時應在制造費用中扣除非付現(xiàn)費用。
4．×
【解析】預計資產(chǎn)負債表中現(xiàn)金科目的期末數(shù)－定等于現(xiàn)金預算中的期末現(xiàn)金余額，這是預計資產(chǎn)負債表與現(xiàn)金預算之間的重要勾稽關系。
5．√
【解析】由于工資－般都要全部支付現(xiàn)金，因此，直接人工預算表中預計直接人工成本總額就是現(xiàn)金預算中的直接人工工資支付額。
6．×
【解析】滾動預算法能夠使企業(yè)各級管理人員對未來始終保持整整12個月時間的考慮和規(guī)劃，從而保證企業(yè)的經(jīng)營管理工作能夠穩(wěn)定而有序地進行。
7．×
【解析】滾動預算編制時，需要根據(jù)當月的執(zhí)行情況修訂中間的月份的預算，同時補充下－月份的預算。
8．×
【解析】總預算指的是財務預算，不包括業(yè)務預算和專門決策預算。
9．×
【解析】增量預算法以過去的費用發(fā)生水平為基礎，主張不需在預算內容上作較大的調整。
10．×
【解析】預計資產(chǎn)負債表的編制需要以預計利潤表中的數(shù)據(jù)作為基礎，所以應先編制預計利潤表后編制預計資產(chǎn)負債表。
11．×
【解析】列表法的優(yōu)點是：不管實際業(yè)務量多少，不必經(jīng)過計算即可找到與業(yè)務量相近的預算成本；混合成本中的階梯成本和曲線成本，可按總成本性態(tài)模型計算填列，不必用數(shù)學方
法修正為近似的直線成本。可比性和適應性強是公式法的優(yōu)點。
12．√
【解析】專門決策預算經(jīng)常跨越多個年度，因此是屬于長期預算的。
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