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2025年4月《中級工商管理》?？即筚?機(jī)考演練卷【答案版】

第1題 單選題 （每題1分，共60題，共60分）

1、控制過程要嚴(yán)格但不乏彈性，這體現(xiàn)的是戰(zhàn)略控制的（ ）原則。

A．確保目標(biāo)

B．適度控制

C．適時控制

D．適應(yīng)性

【答案】：B

【解析】：本題考查戰(zhàn)略控制的適度控制原則。

戰(zhàn)略控制的原則有:確保目標(biāo)原則;適度控制原則;適時控制原則;適應(yīng)性原則。

適度控制原則?？刂七^程要嚴(yán)格但不乏彈性，切忌控制過度。控制的范圍、程度和頻率要恰到好處，否則，控制過

多可能會引起混亂和目標(biāo)移位。故選B選項。

2、關(guān)于企業(yè)使命的說法，錯誤的是（ ）。

A．企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在理由

B．企業(yè)使命是企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營所預(yù)期達(dá)到的理想成果

C．企業(yè)使命揭示了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的前景

D．企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供了依據(jù)

【答案】：B

【解析】：本題考查企業(yè)使命的內(nèi)容。選項B錯誤，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定時間內(nèi)沿其經(jīng)營方向所預(yù)期達(dá)

到的理想成果，而不是企業(yè)使命的內(nèi)容。

3、在波士頓矩陣中，產(chǎn)品位于（ ）區(qū)，能給企業(yè)帶來大量的現(xiàn)金流，但是未來的增長前景有限。

A．幼童

B．明星

C．瘦狗

D．金牛

【答案】：D

【解析】：本題考查波士頓矩陣中的金牛區(qū)。位于金牛區(qū)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)增長率較低但市場占有率較高。能給企業(yè)

帶來大量的現(xiàn)金流，但是未來的增長前景有限。A選項幼童區(qū)業(yè)務(wù)增長率較高，但市場占有率不高。B選項明星業(yè)務(wù)

增長率和市場占有率雙高。C選項瘦狗業(yè)務(wù)增長率和市場占有率雙低。

4、采用 SWOT 分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時，ST 戰(zhàn)略是指（ ）。

A．利用企業(yè)優(yōu)勢，利用環(huán)境機(jī)會

B．克服企業(yè)劣勢，利用環(huán)境機(jī)會

C．利用企業(yè)優(yōu)勢，避免環(huán)境威脅

D．克服企業(yè)劣勢，避免環(huán)境威脅

【答案】：C

【解析】：本題考查SWOT分析法的ST戰(zhàn)略。ST戰(zhàn)略是使用優(yōu)勢，避免威脅。A選項:利用企業(yè)優(yōu)勢，利用環(huán)境機(jī)

會是SO戰(zhàn)略;B選項:克服企業(yè)劣勢，利用環(huán)境機(jī)會是WO戰(zhàn)略;D選項：克服企業(yè)劣勢，避免環(huán)境威脅是WT。

5、某企業(yè)有很強的研究開發(fā)能力，在產(chǎn)品和服務(wù)上有領(lǐng)先的聲望，并且具有很強的市場營銷能力,可以很好

地協(xié)調(diào)各個部門的合作。該企業(yè)適合的企業(yè)戰(zhàn)略是（ ）。

A．差異化戰(zhàn)略

B．集中戰(zhàn)略