第六章人力資源規劃與薪酬管理

　　第一節人力資源規劃

　　1、人力資源規劃的內容

　　目標、任務、政策、步驟及預算

　　規劃的制定程序：①收集信息;②需求和供給預測;③制定規劃、計劃;④實施與效果評價

　　2、需求預測方法、供給預測方法

　　需求：管理人員判斷法、德爾菲法(20人)、轉換比率法、一元回歸分析法

　　供給：人員核查法、管理人員接續計劃法、馬爾可夫模型

　　3、人力資源需求預測的轉換比率法和一元回歸分析

　　轉換比率分析法：根據歷史數據，把企業未來的業務活動量轉化為人力資源需求的預測方法。關鍵點是找出企業業務增量與人力資源增量和企業主體人員與輔助人員的比例關系。

　　4、人力資源供給預測的馬爾可夫模型

　　思路：找出企業過去在某兩個職務或崗位之間的人事變動規律，以此推測未來企業中這些職務或崗位的人員狀況。5-10年為一個周期，周期越長，準確性越高。

　　5、企業進行外部供給預測應考慮的因素：

　　①本地區人口總量與人力資源供給率;②本地區人力資源構成;③宏觀經濟形勢和預期失業率;④本地區勞動力市場的供求狀況;⑤行業勞動力市場供求狀況和職業市場狀況

　　第二節員工招聘

　　1、員工招聘的原則：信息公開原則、公正平等原則、效率優先原則、雙向選擇原則

　　2、招聘信息的發布原則：廣泛、及時、層次、真實、全面、

　　3、企業員工招聘的內部渠道的涵義、形式、優點和不足

　　形式：晉升、職位轉換

　　優點：①給員工晉升提供機會，調動員工積極性，防止人才外流②對聘任者了解，降低失誤;③減少費用;④提高員工的種程度;⑤有助于企業挑選培養各層次的管理者和接班人。

　　不足：①導致“近親繁殖”;②不利于創新;③必然產生另一職位空缺;④導致部門之間、員工之間矛盾;⑤協調不好，容易造成員工的不滿和效率的降低

　　4、企業員工招聘的外部渠道的涵義、形式、優點和不足

　　形式：媒體廣告招聘、人才招聘會、校園招聘、獵頭公司招聘、互聯網招聘、海外招聘和申請人自薦等

　　優點：①能夠補充新鮮血液;②可能招聘到更優秀的人才;③能夠使企業快速的招聘到企業急需的人才;

　　不足：①有一定的風險性;②給內部應聘員工的積極性造成打擊;③新員工需要較長的調整期熟悉工作