二、西方國家企業領導體制的發展與我國的改革

（一）西方領導體制大致經歷了四個發展階段：

1．“家長制”：企業一切由老板說了算，一直延續到1840年左右，管理內容簡單，主要局限于生產管理、工資管理和成本管理。
2．“經理制”：又稱為“硬專家”轉行領導體制，通常選拔精通本企業生產過程的技術專家擔任企業管理人員，老板只拿紅利。實質在于企業財產所有權與經營權的分離。
3．職業“軟專家”領導：19世紀末20世紀初資本主義向壟斷階段過渡時期，管理工作日益復雜，所以由具有專門管理知識和特長的職業“軟專家”來擔任企業領導。
4．專家集團領導：二戰后尤其是近20年來，企業環境復雜多變，在大企業的最高領導層首先出現了集體領導的趨勢，許多大公司組成各種不同職責的專門委員會，代替過去個人負責決策與執行的傳統方式，與此相應地，大批“智囊團”、“思想庫”應運而生，為企業高層領導提供各種決策方案與依據。這種“謀”與“斷”相對分離的集體領導方式，標志著現代領導體制已發展到一個更高階段。
注意掌握各種領導體制產生的時間段及其特點。
例：專家集團領導的企業領導模式興起于20世紀的（）。
A.20年代
B.40年代
C.60年代
D.80年代

（二）我國企業領導體制的改革

1．行政一長負責制（1951-1956）：廠長在生產行政管理工作中的負責制
2．黨委領導下的廠長負責制（1956-1966）：以黨委為核心的集體領導和個人負責相結合的制度，凡重大問題須經集體討論決定，凡日常工作應由專人分工負責。
3．“革命委員會”制（1966-1976）：企業權力集中于黨委
4．黨委領導下的廠長負責制的恢復與改革：“黨委集體領導、職工民主管理、廠長行政指揮”是其根本原則。
5．廠長負責制的試點和全面推行：1988年從法律上確定了企業的法人地位和廠長（經理）負責制。
6．以股份制為核心的現代企業制度建設公司所有者