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公司法人治理結構

一、企業領導體制的內涵、作用與構成

（一）內涵：企業領導體制是企業自主建立的、通過企業領導權限劃分而形成的組織結構和規章制度的總和。其內涵體現在以下三方面：
1．領導體制建立在企業領導權力劃分的基礎上。領導者權力和責任的統一尤為重要。
2．領導體制通過建立企業領導組織機構加以實現。
3．企業領導體制的核心是制度規范。

（二）作用：現代企業領導體制的作用主要有三方面：
1．科學的領導體制是企業領導活動有效開展的組織保證。這種組織保證主要體現在兩方面：一是可協調領導機構和領導人員的內部分工；二是可協調領導者與被領導者的關系。
2．科學的領導體制是提高企業整體領導效能的重要因素。企業效能=目標方向×工作效率，決定領導活動效能的目標方向和工作效率都與特定的領導體制有直接的關系。
3．科學的領導體制是規范企業領導行為的根本機制。

（三）現代企業領導體制的基本構成：（注意掌握各部分的作用）
1．決策系統：是企業領導系統的核心，是進行領導決策和戰略設計的指揮部，一般由企業的最高領導組成，直接關系到領導系統功能的體現和工作效率的高低。
2．參謀系統：為決策系統服務，根據實際需要可在企業組織外部也可在組織內部。
3．執行系統：其任務是履行并落實戰略決策和行動方案，企業內各級直線部門和職能部門及其主管人員構成了該系統的主體。直接影響到企業經營目標的順利實現。
4．監控系統：分析企業決策的執行，指導并協助領導活動的各個環節。根本任務主要表現在四個方面：1）對執行系統的運行進行必要監督和控制；2）隨時發現并糾正決策和方案中存在的問題；3）防止部門和單位的工作不及時或不到位；4）在損失出現之前就及時發現問題并及時采取糾正措施。
5．信息系統：是現代企業領導體制現代化的必要前提。該系統的基本要求是及時、準確、全面和經濟。
例1：現代企業領導體制現代化的必要前提是（），或企業領導系統的核心是（）
例2：企業領導體制的監控系統的根本任務有（）
A.監督執行系統
B.糾正偏差
C.制定目標
D.防止損失
E.制定決策
例3．直接關系到領導系統功能的體現和工作效率的高低的是（）
A.決策系統
B.信息系統
C.監控系統
D.執行系統
西方國家企業領導體制的發展與我國的改革