二、公司經營者
(一)公司經營者及其特征
經營者是指在一個所有權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，對法人財產擁有絕對經營權和管理權，全面負責企業日常經營管理，由企業在經理人市場中聘任，以年薪、股權和期權等為獲得報酬主要方式的經營人員。
現代企業經營者的五個顯著特征：(熟悉)
①經營者的崗位職業化趨勢，已經形成企業家群體和企業家市場;
②經營者具有比較高深的企業經營管理素養，能夠引領企業獲得良好的業績;
③經營者必須具備較強的協調溝通能力;
④公司中經營者的產生基于有償雇傭，是公司的“高級雇員”，即受股東委托的企業經營代理人;
⑤經營者的權力受董事會委托范圍的限制。
(二)經營者對現代企業的作用
1.經營者人力資本有利于企業獲得關鍵性資源，包括信息、資金、技術、人才等。
2.經營者人力資本有利于企業技術創新能力的增強。
3.經營者良好的人力資本有利于企業團隊合作能力的培養。
4.經營者良好的人力資本有利于完善公司管理制度。
(三)經營者的素質要求
1.精湛的業務能力
尤以決策能力、創造能力和應變能力最為重要。其中創造能力是一個經營者的核心能力。
2.優秀的個性品質
在品質上應具備理智感(堅定信心和樂觀精神)和道德觀。
3.健康的職業心態
①自知和自信;②意志和膽識;③寬容和忍耐;④開放和追求。
(四)經營者的選擇方式(熟悉，了解不同方法優缺點)
經營者是企業經營管理的核心，對經營者的選擇至關重要。科學的經營者選擇方式應該是市場招聘和內部提拔并舉。
(五)經營者激勵與約束機制
企業家的激勵約束機制有報酬激勵、聲譽激勵和市場競爭機制三個方面。
1.報酬激勵
主要有年薪制、薪金與獎金相結合、股票獎勵、股票期權等，盡可能使企業家收入與企業績效掛鉤。
注意：股票獎勵是獎金的替代形式，其不同之處在于，其激勵動力來自未來的企業經營效益;股票期權是一種比較復雜的長期激勵形式。
2.聲譽激勵
給予社會地位，滿足心理要求。
3.市場競爭機制
市場競爭機制是企業家激勵約束機制的重要組成部分，它包括企業家市場、資本市場和產品市場的競爭。
市場對企業家的約束和激勵可歸納為兩個方面：第一，市場競爭機制具有信息顯示功能;第二，市場競爭的優勝劣汰機制對企業家位置形成直接的威脅。
