二、多項(xiàng)選擇題

1、下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理者的表述正確的有（　）。

A、按照企業(yè)的職能層次結(jié)構(gòu)，可以將企業(yè)戰(zhàn)略管理者劃分為三個(gè)層次，即高層、中層和基層 

B、高層戰(zhàn)略管理者是總體戰(zhàn)略的責(zé)任者，其戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)是確立企業(yè)的核心價(jià)值觀，制定和實(shí)施企業(yè)的使命、目標(biāo)、政策和策略 

C、中層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的責(zé)任者，其戰(zhàn)略重點(diǎn)是制定和實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略下的相關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 

D、基層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)職能戰(zhàn)略的責(zé)任者，其戰(zhàn)略重點(diǎn)是使各職能部門(mén)的功能協(xié)調(diào)配合，確保企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的具體落實(shí) 

E、戰(zhàn)略的實(shí)施和控制是企業(yè)高層戰(zhàn)略管理者的主要職責(zé) 

2、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為（　）和服務(wù)。

A、盈利 

B、顧客 

C、員工 

D、企業(yè)文化 

E、社會(huì)責(zé)任 

3、下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的表述正確的有（　）。

A、企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，借由團(tuán)隊(duì)討論，獲得企業(yè)一致共識(shí)，形成的大家愿意全力以赴的未來(lái)方向 

B、企業(yè)使命是要說(shuō)明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，說(shuō)明企業(yè)的宗旨、哲學(xué)、信念、原則 

C、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)沿其經(jīng)營(yíng)方向所預(yù)期達(dá)到的理想成果 

D、企業(yè)愿景中的核心信仰包括核心價(jià)值觀和核心使命 

E、企業(yè)目標(biāo)體系的建立是一個(gè)概括化的過(guò)程 

4、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的考核通常利用（　）等方法實(shí)施。

A、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法 

B、杜邦分析法 

C、SWOT分析法 

D、德?tīng)柗品?nbsp;

E、平衡記分卡 

5、下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式的表述，正確的有（　）。

A、指揮型模式的特點(diǎn)是，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)考慮的是如何實(shí)施戰(zhàn)略 

B、變革型模式的缺點(diǎn)是如果過(guò)分強(qiáng)調(diào)組織體系和結(jié)構(gòu)，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性 

C、合作型模式的不足在于戰(zhàn)略是不同觀點(diǎn)、不同目的的參與者相互協(xié)商后的產(chǎn)物，可能會(huì)降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性 

D、在文化型的模式中管理者擔(dān)任指導(dǎo)者的角色，通過(guò)灌輸一種適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，使戰(zhàn)略得以實(shí)施 

E、增長(zhǎng)型模式的關(guān)鍵是激勵(lì)管理人員的創(chuàng)造性和制定與實(shí)施完善的戰(zhàn)略，使企業(yè)的能量得以發(fā)揮，并使企業(yè)實(shí)力得到增長(zhǎng) 

6、下列關(guān)于杜邦分析法的表述正確的有（　）。

A、杜邦分析法是基于質(zhì)量指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法 

B、杜邦分析法可以對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)控制 

C、杜邦分析法特別適用于產(chǎn)品多樣化的大企業(yè) 

D、杜邦分析法最顯著的特點(diǎn)是將若干個(gè)用以評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)狀況的比例按其內(nèi)在聯(lián)系有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)完整的指標(biāo)體系 

E、杜邦分析法可使財(cái)務(wù)比率分析的層次更為清晰、條理更突出 

7、下列屬于平衡計(jì)分卡法中財(cái)務(wù)角度衡量指標(biāo)的有（　）。

A、營(yíng)業(yè)收入 

B、資本報(bào)酬率 

C、經(jīng)濟(jì)增加值 

D、目標(biāo)市場(chǎng)所占份額 

E、顧客盈利率 

8、下列屬于平衡計(jì)分卡法中學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度衡量指標(biāo)的有（　）。

A、顧客滿意度 

B、顧客獲得率 

C、員工滿意 

D、員工保持率 

E、員工培訓(xùn)成本 

9、企業(yè)宏觀環(huán)境分析包括（　）。

A、法律環(huán)境 

B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 

C、企業(yè)資源 

D、政治環(huán)境 

E、社會(huì)環(huán)境 

10、當(dāng)一個(gè)買(mǎi)主或一批買(mǎi)主具有（　）特征時(shí)，便具有較強(qiáng)的談判能力。

A、有許多可供替代的賣方 

B、具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力 

C、購(gòu)買(mǎi)賣方的大部分產(chǎn)品或服務(wù) 

D、供應(yīng)者能夠進(jìn)行深加工而與買(mǎi)方競(jìng)爭(zhēng) 

E、轉(zhuǎn)向其他賣方的成本很低