三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選。所選的每個選項得0.5分） 
　　（一）“非典”期間，北京市政府緊急決定建設(shè)小湯山醫(yī)院。此項工程時間緊、任務(wù)重，需要制定完善而周密的計劃，以達到按照時間進度要求、保證質(zhì)量、圓滿完成該項工程建設(shè)任務(wù)的目的。 
　　根據(jù)上述資料，回答以下問題： 
　　81.制定該項工程計劃應(yīng)采用（    ）。 
　　A.滾動計劃法                B.線性規(guī)劃法 
    C.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)              D.提前期法 
　　82.若該工程某項工作的最早開始時間為3天，最遲完成時間為7天，本身作業(yè)時間為3天，則該項工作的時差為（    ）。    . 
　　A.7天              B.4天 
    C.3天              D.1天 
　　83.若該項工作推遲1天完成，則該工程工期將推遲（    ）完成。 
　　A.0天              B.1天 
    C.3天              D.7天 
　　84.影響該工程整個工期的工作是（    ）。 
　　A.關(guān)鍵線路上        B.無時間 
    C.時差為零          D.所有 
　?。ǘ┠趁駹I企業(yè)經(jīng)過十多年努力，逐步發(fā)展成為一個具有相當經(jīng)營規(guī)模和較高知名度的上市公司。但在最近，公司發(fā)展卻陷入了困境。經(jīng)過冷靜分析，公司董事會認為，這種困境不是經(jīng)營環(huán)境的變化導(dǎo)致的，而是家族制和落后的管理造成的。因此，公司董事會決定，向社會公開招聘總經(jīng)理，而落后的管理開刀。公司董事會還提出要求，新上任的總經(jīng)理能夠?qū)玖鞒踢M行再造，帶領(lǐng)公司實施名牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)長期的生存和發(fā)展。目前，有三位公司總經(jīng)理候選人，經(jīng)過調(diào)查和分析，了解到他們各有特點：第一位以實干、果斷、嚴厲著稱；第二位足智多謀、富有探索精神；第三位擅長處理人際關(guān)系，協(xié)調(diào)矛盾，知人善任。外聘總經(jīng)理上任后實行年薪制的報酬機制。 
　　85.該公司選擇總經(jīng)理的決策屬于（    ）。 
　　A.確定型決策             B.風險型決策 
    C.不確定型決策           D.程序化決策 
　　86.第三位總經(jīng)理候選人屬于（    ）。 
　　A.組織型              B.實干型 
    C.思想型              D.民主型 
　　87.經(jīng)過流程再造，可以給公司帶來的重大變化有（‘  ）。 
　　A.技術(shù)水平明顯提高 
　　B.成本明顯降低 
　　C.產(chǎn)品質(zhì)量更有保證 
　　D.對市場需求變化的反應(yīng)能力明顯改善 
　　88.由于流程再造，公司出現(xiàn)部分富余人員，這些富余人員部分可被安排到當?shù)氐哪迟e館工作。已知該賓館客流量與服務(wù)員數(shù)量成正相關(guān)關(guān)系，回歸系數(shù)a=6.8，b=10.該賓館現(xiàn)有服務(wù)員65人，并預(yù)測年客流量將達到8萬人次，則該賓館可以接納公司富余人員（    ）人。 
　　A.21                B.22 
    C.86                D.87 
　　89.實行年薪制必須加強業(yè)績考評?？荚u指標除了會計指標外，還應(yīng)有（    ）。 
　　A.7節(jié)場指標             B.市場價值指標 
　　C.資產(chǎn)價值指標          D.國家規(guī)定的指標