一、單項選擇題（共60題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最符題意的）

1.某食品生產企業決定進軍家電業，該企業的這項戰略屬于（　）。
A．企業業務戰略
B．企業職能戰略
C．企業競爭戰略
D．企業總體戰略
參考答案：D
答案解析：“食品生產”企業進軍“家電業”，這實行的是多元化發展戰略，該戰略屬于企業總體戰略。
試題點評：本題考核企業戰略的層次和企業總體戰略的態勢。參見教材P1和P13。

2.企業價值鏈由主體活動和輔助活動構成，下列企業活動中，屬于主體活動的是（　）。
A．技術開發
B．采購
C．成品儲運
D．人力資源管理
參考答案：C
答案解析：選項C屬于主體活動，選項ABD都屬于輔助活動。
試題點評：本題考核價值鏈分析法。參見教材P8。

3.在波士頓矩陣分析工具中，代表產品業務增長率高、市場占有率低的區域是（　）。
A．幼童區
B．明星區
C．瘦狗區
D．金牛區
參考答案：A
答案解析：波士頓矩陣分析工具中，幼童區的產品業務增長率高、但市場占有率低。
試題點評：本題考核波士頓矩陣分析工具。參見教材P16。

4.企業通常運用各種現代化的控制方法進行戰略控制。運用杜邦分析法旨在進行（　）。
A．質量控制
B．進度控制
C．財務控制
D．工藝控制
參考答案：C
答案解析：運用杜邦分析法，企業通過設立產品事業部，并設立投資中心，就可以對企業的戰略實施狀況進行財務控制。
試題點評：本題考核戰略控制方法中的財務控制。參見教材P21

5.企業戰略從基層單位自下而上地產生，并加以推進和實施。這種戰略實施（　）模式。
A．指揮型
B．轉化型
C．合作型
D．增長型
參考答案：D
答案解析：在增長型模式中，企業的戰略是從基層單位自下而上地產生。
試題點評：本題考核企業戰略實施的模式。參見教材P19

6.某企業開發新產品，有四種產品方案可供選擇，四種方案在不同市場利益值如下表所示。決策者采用折衷原則進行決策，給定最大值系數α＝0.75，該企業應選擇的方案為（　）。

A．方案Ⅰ
B．方案Ⅱ
C．方案Ⅲ
D．方案Ⅳ
參考答案：C
答案解析：
方案Ⅰ：60×0.75+40×（1-0.75）=55
方案Ⅱ：70×0.75+30×（1-0.75）=60
方案Ⅲ：85×0.75+15×（1-0.75）=67.5
方案Ⅳ：95×0.75+（-20）×（1-0.75）=66.25
Max{55，60，67.5，66.25}=67.5，所以企業應選擇的方案Ⅲ。
試題點評：本題考核不確定型決策方法中的折衷原則。參見教材P32

7.企業對非常規的無法預估決策方案結果發生概率的業務活動進行決策時，宜采用（　）。
A．確定性決策法
B．不確定型決策法
C．風險型決策法
D．離散型決策法
參考答案：B
答案解析：不確定型決策又稱為非常規型決策，是指在決策所面臨的自然狀態難以確定而且各種自然狀態發生的概率也無法預測的條件下作出的決策。
試題點評：本題考核不確定型決策的含義。參見教材P23和P31

8.工業革命后，美國歷史上最早由職業經理人通過專門管理機構進行管理的行業是（　）。
A．海運業
B．紡織業
C．鋼鐵業
D．鐵路業
參考答案：D
答案解析：美國歷史上第一家由全部拿薪水的經理人員通過專門的管理機構來管理的行業是鐵路業。
試題點評：本題考核企業領導體制的發展。參見教材P42

9.公司的原始所有權是出資人（股東）對投入資本的終極所有權，其表現為（　）。
A．法人產權
B．股權
C．監事會
D．執委會
參考答案：B
答案解析：原始所有權是出資人（股東）對投入資本的終極所有權，其表現為股權。
試題點評：本題考核公司的原始所有權。參見教材P44

10.在現代企業制度下，決定經理職權的機構是（　）。
A．股東大會
B．董事會
C．監事會
D．執委會
參考答案：B
答案解析：董事會決定經理的職權。經理的職權范圍通常是來自董事會的授權。
試題點評：本題考核經理職權。參見教材P46和66