選項(xiàng)B錯(cuò)誤：業(yè)務(wù)系統(tǒng)是商業(yè)模式的核心。

選項(xiàng)C錯(cuò)誤：企業(yè)價(jià)值是評(píng)判商業(yè)模式優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)。

選項(xiàng)D錯(cuò)誤：資源與能力是企業(yè)擁有的、商業(yè)模式運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的資源和能力。

選項(xiàng)B正確：渠道通路模塊主要描繪企業(yè)是如何溝通、接觸目標(biāo)客戶(hù)而傳遞其價(jià)值主張的。

選項(xiàng)C錯(cuò)誤：重要伙伴模塊主要描述商業(yè)模式有效運(yùn)作所需的合作伙伴及其結(jié)構(gòu)關(guān)系。

選項(xiàng)D錯(cuò)誤：客戶(hù)細(xì)分模塊主要描繪企業(yè)要提供產(chǎn)品或服務(wù)的客戶(hù)群。

本題中H公司在原有經(jīng)營(yíng)范圍上，創(chuàng)辦社交型電子商務(wù)平臺(tái)，進(jìn)入了新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，屬于第②種形式，因此本題選擇D選項(xiàng)。

選項(xiàng)B錯(cuò)誤：量本利分析法又稱(chēng)盈虧平衡點(diǎn)法或保本分析法，屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中定量決策方法下的確定型決策方法。選項(xiàng)C錯(cuò)誤：生產(chǎn)周期法屬于安排車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的方法。選項(xiàng)D錯(cuò)誤：7S模型分析是用于戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程。

選項(xiàng)B錯(cuò)誤：同心型多元化戰(zhàn)略是指以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化戰(zhàn)略，如一家生產(chǎn)電視機(jī)的企業(yè)，以家電市場(chǎng)為核心生產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī);造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工等。

選項(xiàng)C正確：垂直多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)沿產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈或企業(yè)價(jià)值鏈延伸經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。本題目中“H乳制品企業(yè)為降低原材料成本進(jìn)軍畜牧業(yè)，建立奶牛場(chǎng)”屬于垂直多元化。

選項(xiàng)D錯(cuò)誤：非相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱(chēng)無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。

M公司提出“引領(lǐng)商業(yè)進(jìn)步，創(chuàng)造精彩生活"并沒(méi)有展示具體的企業(yè)業(yè)務(wù)，只說(shuō)明了企業(yè)要從事商業(yè)活動(dòng)，回答的"我是誰(shuí)"的問(wèn)題，因此體現(xiàn)的是該公司的企業(yè)愿景。

選項(xiàng)A錯(cuò)誤：馬爾可夫模型法屬于人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法。

選項(xiàng)BE錯(cuò)誤：線性規(guī)劃法和量本利分析法屬于經(jīng)營(yíng)決策的定量決策方法。

綜上所述，本題應(yīng)選擇CD選項(xiàng)。

選項(xiàng)B正確：戰(zhàn)略控制過(guò)程是確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程，通過(guò)執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

選項(xiàng)C錯(cuò)誤：PESTEL分析法屬于企業(yè)戰(zhàn)略分析而不是企業(yè)戰(zhàn)略控制。

選項(xiàng)D正確：戰(zhàn)略控制要能夠反映不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的性質(zhì)與需要。只有根據(jù)各部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍、工作特點(diǎn)等制定不同的控制標(biāo)準(zhǔn)和方式，才能適應(yīng)不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的需要。

選項(xiàng)E正確：戰(zhàn)略控制要掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)、選擇適當(dāng)?shù)钠鯔C(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略修正，要盡可能避免在不該修正時(shí)采取行動(dòng)或者在需要修正時(shí)沒(méi)有及時(shí)采取行動(dòng)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)：實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，選項(xiàng)B說(shuō)法錯(cuò)誤；

企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)戰(zhàn)略管理者，不同層次的戰(zhàn)略管理者承擔(dān)著不同的戰(zhàn)略管理責(zé)任，選項(xiàng)C說(shuō)法正確；

企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)心的是企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，它是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)、不斷完善、不斷創(chuàng)新的過(guò)程，是螺旋式上升的過(guò)程，選項(xiàng)D說(shuō)法正確；

企業(yè)戰(zhàn)略管理具有明顯的主體導(dǎo)向特征，選項(xiàng)E說(shuō)法正確。

(1)規(guī)模效應(yīng)。在合理的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性范圍內(nèi),企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大活動(dòng)規(guī)模使固定成本能在更多的產(chǎn)品上進(jìn)行分?jǐn)?使單位平均成本降低。

(2)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)自對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)的更新和新技術(shù)的研發(fā)。新技術(shù)能夠提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。企業(yè)在獲得技術(shù)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中,還需要考慮成本的降低。

(3)企業(yè)資源整合。企業(yè)可以通過(guò)資源的整合,增加活動(dòng)或資源的共享性來(lái)獲得協(xié)同效應(yīng)。

(4)經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇優(yōu)勢(shì)。接近原料產(chǎn)地或需求所在地是經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)的選擇優(yōu)勢(shì)。除此之外,適宜的投資環(huán)境也非常重要。

(5)提高價(jià)值鏈整體效益。每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)都是某一行業(yè)價(jià)值鏈的一個(gè)或若干個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)可以通過(guò)提高價(jià)值鏈整體效益的方法來(lái)提高自己業(yè)務(wù)活動(dòng)的效益,從而降低企業(yè)成本。

(6)跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系。跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系是指通過(guò)建立與不處于同一價(jià)值鏈上其他業(yè)務(wù)的合作關(guān)系來(lái)充分利用企業(yè)的資源。

選項(xiàng)A屬于規(guī)模效應(yīng)；選項(xiàng)B屬于企業(yè)資源整合；選項(xiàng)C可以降低企業(yè)成本，有助于實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；選項(xiàng)E屬于技術(shù)優(yōu)勢(shì)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，是屬于實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑。

選項(xiàng)B正確：產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品價(jià)值。

選項(xiàng)C錯(cuò)誤：產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟是指聯(lián)盟成員建立全面協(xié)調(diào)和分工的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)和資源浪費(fèi)，一般多見(jiàn)于高新技術(shù)企業(yè)。

選項(xiàng)D錯(cuò)誤：營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟是指許多企業(yè)通過(guò)聯(lián)盟伙伴的分銷(xiāo)系統(tǒng)增加銷(xiāo)售，從而繞過(guò)各種貿(mào)易壁壘，迅速開(kāi)拓市場(chǎng)，贏得顧客。其具體形式包括特許經(jīng)營(yíng)、連鎖加盟、品牌營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售渠道共享等。

選項(xiàng)B錯(cuò)誤：杜邦分析法屬于戰(zhàn)略控制的方法。

選項(xiàng)C正確：波特五力模型分析法屬于行業(yè)環(huán)境分析法。

選項(xiàng)D錯(cuò)誤：波士頓分析屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法。

選項(xiàng)B錯(cuò)誤：核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，而不是一段時(shí)間內(nèi)的。

選項(xiàng)CD錯(cuò)誤：核心競(jìng)爭(zhēng)力具有難以復(fù)制性和難以轉(zhuǎn)移性。

選項(xiàng)B正確：間接出口是企業(yè)通過(guò)國(guó)內(nèi)中間商向國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)品。

選項(xiàng)C錯(cuò)誤：直接出口就是企業(yè)不通過(guò)國(guó)內(nèi)中間商，直接將國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)售給國(guó)外的中間商和最終消費(fèi)者，或者委托國(guó)外中間商在國(guó)際市場(chǎng)上代為銷(xiāo)售。

選項(xiàng)D錯(cuò)誤：國(guó)際合作企業(yè)是指外國(guó)投資者和東道國(guó)投資者在簽訂合同的基礎(chǔ)上，依照東道國(guó)法律共同設(shè)立的企業(yè)。

選項(xiàng)E客戶(hù)關(guān)系屬于商業(yè)模式畫(huà)布的模塊，綜上所述，本題應(yīng)選擇ABCD選項(xiàng)。

選項(xiàng)D錯(cuò)誤：企業(yè)愿景包括核心信仰和未來(lái)前景兩部分。

選項(xiàng)E錯(cuò)誤：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)沿其經(jīng)營(yíng)方向所預(yù)期達(dá)到的理想成果。

綜上所述，本題應(yīng)選擇ABC選項(xiàng)。

選項(xiàng)E客戶(hù)關(guān)系屬于商業(yè)模式畫(huà)布的模塊，綜上所述，本題應(yīng)選擇ABCD選項(xiàng)。

關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力一般包括企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，本企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的關(guān)系，企業(yè)活動(dòng)與國(guó)家的關(guān)系，企業(yè)活動(dòng)所處的國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治環(huán)境。

資源競(jìng)爭(zhēng)力包括人力資源、原材料資源、土地資源、技術(shù)資源、資金資源、組織資源、社會(huì)關(guān)系資源、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、所在地的基礎(chǔ)設(shè)施等。

能力競(jìng)爭(zhēng)力包括企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)默契、對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性、對(duì)資源開(kāi)發(fā)控制的能動(dòng)性以及創(chuàng)新性等。

因此商業(yè)模式屬于能力競(jìng)爭(zhēng)力，而非資源競(jìng)爭(zhēng)力，選項(xiàng)A說(shuō)法錯(cuò)誤。

選項(xiàng)B錯(cuò)誤：金牛區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)較低，但市場(chǎng)占有率較高。

選項(xiàng)C正確：幼童區(qū)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高，但市場(chǎng)占有率低。

選項(xiàng)D錯(cuò)誤：明星區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率均較高。

選項(xiàng)B錯(cuò)誤：產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品價(jià)值。

選項(xiàng)C錯(cuò)誤：營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟是指許多企業(yè)通過(guò)聯(lián)盟伙伴的分銷(xiāo)系統(tǒng)增加銷(xiāo)售，從而繞過(guò)各種貿(mào)易壁壘，迅速開(kāi)拓市場(chǎng)，贏得顧客。其具體形式包括特許經(jīng)營(yíng)、連鎖加盟、品牌營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售渠道共享等。

選項(xiàng)D正確：產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟是常見(jiàn)的契約式聯(lián)盟，聯(lián)盟成員建立全面協(xié)調(diào)和分工的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)和資源浪費(fèi)，一般多見(jiàn)于高新技術(shù)企業(yè)。

選項(xiàng)BCD屬于差異化戰(zhàn)略的做法。

選項(xiàng)B正確：定量決策方法中的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法包括期望損益決策法和決策樹(shù)分析法。

選項(xiàng)D錯(cuò)誤：后悔值原則屬于定量決策方法中的不確定型決策方法。

企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。

企業(yè)總體戰(zhàn)略是有關(guān)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)范圍的穩(wěn)定、擴(kuò)張、收縮或轉(zhuǎn)向。是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。

而職能戰(zhàn)略，主要解決資源利用效率問(wèn)題，使企業(yè)資源利用效率最大化（我如何最少的原材料投入生產(chǎn)出最多的產(chǎn)品，解決的效率問(wèn)題。）。

根據(jù)題干表述，跨國(guó)電子商務(wù)集團(tuán)“大力投資”“大數(shù)據(jù)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)”，這是集團(tuán)加大對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)領(lǐng)域的投資，體現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)發(fā)展的總綱，是確定經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域方面的配置資源的事，此題在“大數(shù)據(jù)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)”領(lǐng)域并沒(méi)有表明要低成本，差異化的解決什么問(wèn)題，易與企業(yè)職能戰(zhàn)略混淆，所以是體現(xiàn)總體戰(zhàn)略的決策范疇。

選項(xiàng)B錯(cuò)誤：幼童區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高，市場(chǎng)占有率低。

選項(xiàng)C正確：金牛區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，市場(chǎng)占有率較高。

選項(xiàng)D錯(cuò)誤：瘦狗區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率均較低。

間接出口和直接出口屬于貿(mào)易進(jìn)入模式，因此本題應(yīng)選擇BCD選項(xiàng)。

選項(xiàng)B為硬件要素，綜上所述，本題選擇ACDE選項(xiàng)。