（四）
　　某公司是一家大型的跨國公司，長期以來，公司高層在納才，用才方面均采用了科學的管理方法。其人力資源部一貫堅持“考績定人事”的原則。（他們把員工分為優秀、合格、試用三種，分別享受不同的待遇。公司規定每季度進行一次業績考評，并根據考評結果使員工晉升到不同的等級。）為保證考績的公開、公平、公正，人力資源部負責監督各部門定期召開小組座談會，把被考評者的上級、下屬以及同事召集到一起對考評結果進行意見交流。在平時的生產過程中，公司還建立了自檢、互檢與專檢制度，嚴把產品質量關。每位職工每天上班時要填寫自己在一天中應當完成的工作，下班時對照復查，對自己的目標做到心中有數。
　　91.績效考評的結果可以應用到人力資源管理的各個方面，此案例中的考核結果被應用于（ ）。
　　A.薪酬發放                        B.人員的培訓
　　C.人員的晉升                      D.戰略規劃
　　92.把被考評者的上級、下屬和同事召集到一起對考評結果進行意見交流的方法稱為多渠道反饋法，此種方法的優點在于（ ）。
　　A.所收集的信息較多
　　B.可加強員工對績效反饋信息的認同程度
　　C.可加強對員工的控制
　　D.可建立一套明確的績效考核標準
　　93.專檢是指質檢員定期對員工所加工的產品進行檢驗，并發放檢驗通知單。該工作在績效管理中被稱作（ ）。
　　A.績效輔導               B.績效監控
　　C.績效改進               D.績效反饋
　　94.對員工的績效進行輔導和監控通常會（ ）。
　　A.引發管理者與員工的矛盾
　　B.降低員工完成工作的信心
　　C.提高員工的自我效能感
　　D.及時發現工作中的問題