單選（不按順序，缺5題）：
1. 成就感
2. 投入遞減
3. 產(chǎn)出是指：報(bào)酬
4. 吉伯的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)：勇于失踐是錯(cuò)的
5.權(quán)變不含的是：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
6.員工的自我認(rèn)知--自我概念，
7.喜歡雇用大學(xué)生的是學(xué)院型
8.還有一題 能力高低，意愿高低。
9.動(dòng)機(jī)機(jī)的公式：動(dòng)機(jī)-期望*效價(jià)*工具
10.魅力型領(lǐng)導(dǎo)非道德特征 為個(gè)人利益使用權(quán)力
11.非人力資源部門不是把人力資源當(dāng)同盟而是當(dāng)敵人
12.專家評(píng)估 的說(shuō)法 盡量提供詳細(xì)的資料和信息
13.減少工作量盡量讓工作簡(jiǎn)單的是 機(jī)械工作設(shè)計(jì)方法
14.人文技術(shù)中哪個(gè)是 T團(tuán)訓(xùn)練 選敏感性訓(xùn)練
15.選“可以通過(guò)方法來(lái)預(yù)測(cè)”，是無(wú)法預(yù)測(cè)的
16.資源理論是戰(zhàn)略人力資源的殷勤
17.尤里奇六項(xiàng)模型中最具有說(shuō)服力：最可信的參與者
18.工作特征
19.WPS＝（技+任+任 ）/3X自主性X反饋性
20.錯(cuò)誤的是：由上到下，由上到下
21.路徑目標(biāo)理論：羅伯特豪斯
22.面試中對(duì)著裝，表情有想法的，是非語(yǔ)言行為
23.專業(yè)化程度
24.面試的深入階段：答案不記得了
25.公務(wù)員和參照公務(wù)員法管理的工作人員養(yǎng)老保險(xiǎn)的辦法由全國(guó)人民代表大會(huì)規(guī)定
31 溝通。預(yù)防。解決存在問(wèn)題，確保完成績(jī)效計(jì)劃——績(jī)效監(jiān)控
32. 突出、忽視——暈輪
33. 找差距實(shí)施改進(jìn)——績(jī)效改進(jìn)
34. 內(nèi)部——職位評(píng)價(jià)
35. 薪酬參透度 基本-最低/最高-最低
36. 更少的時(shí)間制造更多產(chǎn)品-生產(chǎn)盈余
37. 基薪+提成——基薪+傭金
38. 持股多元化——基+津貼+含股權(quán)。。。+養(yǎng)老
39企業(yè)為了員工滿意什 答案是職業(yè)規(guī)劃
40. 職業(yè)生涯錨 —— 導(dǎo)師
41 人口10萬(wàn)，16歲以上8萬(wàn)，就業(yè)率5萬(wàn)，失業(yè)率1萬(wàn)，勞動(dòng)參與率75%
42 大家都C，勞動(dòng)供給曲線，工資上升，我選先增加后減少
43 大家都D，家庭效用 來(lái)源，家庭物品
44勞動(dòng)邊際收益?
45 工資率變動(dòng)，長(zhǎng)期比短期大 ?
46 D。。。總互補(bǔ)
47 成本當(dāng)前 收益后
48 高中生工資上升
49 選信號(hào)，高等教育的什么模型
50 選特殊培訓(xùn)
51 員工個(gè)人支付 成本 獲收益
52 選集體協(xié)商 5年
53 選非全日制 派遣
54 不約定試用期
55 仲裁免費(fèi)
56 按月告知
57 選借調(diào) 傷 原用人單位負(fù)責(zé)
58 選：15日內(nèi)登記失業(yè)
59 罰500-3000，
60.先復(fù)議
多選：
1.馬爾代夫的多選題是三個(gè)：一是矩陣表，二是找出人事變動(dòng)規(guī)律，三是第一步是人員變動(dòng)表；
2.可以轉(zhuǎn)移的是三個(gè)：養(yǎng)老，醫(yī)療，失業(yè)
3.參與管理：參與決策可以提供工作的內(nèi)在獎(jiǎng)賞，使工作顯得更有趣，更有意義。管理者必須支持員工參與不曉得對(duì)不對(duì)，情況復(fù)雜時(shí)不能參與顯然是不對(duì)的
4.決策風(fēng)格：指導(dǎo)型、分析型、概念型、行為型，還有一個(gè)是錯(cuò)的
5、事業(yè)制組織形式有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來(lái)，這一題是關(guān)于組織設(shè)計(jì)的類型，我只記得這一個(gè)選擇
6、屬于非人力資源管理部門：提出人員需求的條件，具體實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)方案
7.工作描述和工作規(guī)范
8.還有一題好像是針對(duì)人員資源的，說(shuō)老外應(yīng)該負(fù)責(zé)提供什么的，這一題我很暈，貌似書(shū)上沒(méi)看過(guò)
9.結(jié)果評(píng)估：是組織進(jìn)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)效果評(píng)估的最重要內(nèi)容，是最具有說(shuō)服力的評(píng)價(jià)指標(biāo)，也是組織高管層最關(guān)心的評(píng)估內(nèi)容，硬指標(biāo)易被衡量和量化
10.高等教育投資有一題
11.工作時(shí)間：工時(shí)制度、加班加點(diǎn)時(shí)間，特殊工種的工作時(shí)間，勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)
12.控制薪酬成本：A.控制雇傭量 B.控制基本薪酬 D.控制福利支出（有控制差旅費(fèi)，是錯(cuò)的）
13.養(yǎng)老保險(xiǎn)：退休并繳費(fèi)不滿15年的，可以繳費(fèi)滿15年，可以按月領(lǐng)取；也可以轉(zhuǎn)入新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)或者城鎮(zhèn)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，按規(guī)定享受
案例1
老李參加領(lǐng)導(dǎo)理論的培訓(xùn)班
1.關(guān)于目標(biāo)-路徑理論
2.目標(biāo)-路徑理論和什么有關(guān)，我選的員工個(gè)性和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3.好像是ERG，又好像是權(quán)變
案例2
一公司經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，努力創(chuàng)新
4.組織文化，選棒球型
5 想起來(lái)了，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
6.以結(jié)構(gòu)為中心的變革
案例3
招聘了2個(gè)人都不成功，沒(méi)有筆試，總經(jīng)理有空就面試，沒(méi)空扔給人力資源
7.不成功的原因，我選了：對(duì)招聘不夠重視，沒(méi)有發(fā)揮人力資源的專業(yè)作用（因?yàn)榭偨?jīng)理自己篩簡(jiǎn)歷和有空就面試，這些應(yīng)該是人力資源部門做的，個(gè)人意見(jiàn)）
8.缺少什么環(huán)節(jié)？筆試
9.公司下一步應(yīng)該怎么樣？讓招聘對(duì)象明白職位要求，其他的忘了。。
案例4
某公司沒(méi)有績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人的工資都是總經(jīng)理一支筆就能決定的，也不懂市場(chǎng)行情
10.公司的問(wèn)題在哪？我選了：沒(méi)有統(tǒng)一的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)不出員工的差距
11.要體現(xiàn)內(nèi)部公平性，應(yīng)進(jìn)行：職位評(píng)價(jià)
12.要體現(xiàn)外部公平（競(jìng)爭(zhēng)）性，應(yīng)該進(jìn)行：薪酬調(diào)查
案例5
學(xué)了勞動(dòng)力供給知識(shí)，覺(jué)得與現(xiàn)實(shí)不符。比如，公司不會(huì)隨便解雇人，女性工作參與率在降低，老年人工作參與率上升
13.公司不隨便解雇人為什么？我選了，公司有搜尋成本以及對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行篩選的成本。另有個(gè)影響企業(yè)未來(lái)在市場(chǎng)上招募員工的能力，同時(shí)損害留用員工的生產(chǎn)率，這項(xiàng)書(shū)上有，應(yīng)選未選
14.這里多一題，員工為什么不輕易辭職？因?yàn)檎夜ぷ饔谐杀荆瑫r(shí)會(huì)損失已有的利益
15.女性為什么參與率在下降？我選配偶工資高
16.老年人參與率為什么上升？我選當(dāng)養(yǎng)老金收入相對(duì)降低時(shí)，選擇就業(yè)
案例6
某人失業(yè)了，在醫(yī)院聽(tīng)人說(shuō)可以領(lǐng)失業(yè)金，趕快去公司咨詢
17.這人應(yīng)該做的事是？我選，憑公司開(kāi)具的失業(yè)證明書(shū)，去相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行失業(yè)登記
18.在交納？醫(yī)保的同時(shí)，可以享受失業(yè)保險(xiǎn)。這題我掐不準(zhǔn)
19.符合什么條件時(shí)，可是領(lǐng)取失業(yè)金？我選，非自愿失業(yè)
20..失業(yè)金領(lǐng)取時(shí)間自登記之日起計(jì)算
