2013年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試運(yùn)輸（鐵路）章節(jié)習(xí)題：第十五章
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一、單項(xiàng)選擇題
1、企業(yè)生產(chǎn)與原產(chǎn)品完全不同的產(chǎn)品，或向社會(huì)提供新的服務(wù)，以開(kāi)拓新的市場(chǎng)，這種多種經(jīng)營(yíng)策略屬于（C）
A.同軸型多種經(jīng)營(yíng) B.水平型多種經(jīng)營(yíng) C.復(fù)合型多種經(jīng)營(yíng) D.實(shí)業(yè)型多種經(jīng)營(yíng)
2、企業(yè)最大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的銷(xiāo)售額與企業(yè)銷(xiāo)售總額之比為（A）
A、專(zhuān)業(yè)化率 B、市場(chǎng)有占率 C、關(guān)聯(lián)化率 D、產(chǎn)品貢獻(xiàn)率
3、汽車(chē)生產(chǎn)商兼并輪胎生產(chǎn)廠家的行為屬于（C）
A、橫向兼并 B、混合兼并 C、縱向兼并 D、都不對(duì)
4、鐵路多種經(jīng)營(yíng)的運(yùn)輸代理業(yè)是為貨主提供更完善的服務(wù)，主要表現(xiàn)在（C）
A、承運(yùn)前，交付前 B、承運(yùn)后，交付前 C、承運(yùn)前，交付后 D、承運(yùn)后，交付后
5、企業(yè)采用多種經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)展原來(lái)屬于外購(gòu)原材料的生產(chǎn)，屬于（A）
A.同軸型多種經(jīng)營(yíng) B.水平型多種經(jīng)營(yíng) C.復(fù)合型多種經(jīng)營(yíng) D.實(shí)業(yè)型多種經(jīng)營(yíng)
6、企業(yè)運(yùn)用多種經(jīng)營(yíng)策略，可以（B）
A、設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品 B、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) C、分散企業(yè)人力 D、增加企業(yè)人力資源
7、投資建廠屬于（C）
A、內(nèi)涵式的發(fā)展道路 B、平衡式的發(fā)展道路 C、外延式的發(fā)展道路 D、擴(kuò)散型的發(fā)展道路
8、某企業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)除具有主導(dǎo)型的一般特征外，各個(gè)項(xiàng)目均相關(guān)聯(lián)且聯(lián)系呈網(wǎng)狀，該種多經(jīng)屬于（A）
A．主導(dǎo)集約型 B．垂直統(tǒng)一型 C．主導(dǎo)擴(kuò)散型 D．關(guān)聯(lián)擴(kuò)散型
二、多項(xiàng)選擇題
1、企業(yè)采用復(fù)合型多元經(jīng)營(yíng)策略，往往是由于（BD）
A、企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 B、企業(yè)原有產(chǎn)品生產(chǎn)減少 C、企業(yè)缺乏資金
D、企業(yè)原有產(chǎn)品高度專(zhuān)門(mén)化 E、可以利用原有市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)
2、多種經(jīng)營(yíng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用（ABD）
A、可以增加財(cái)力 B、可以減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) C、可以分流人員
D、是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性措施 E、促進(jìn)政企分開(kāi)
三、名詞解釋
1、市場(chǎng)關(guān)聯(lián)型：是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在技術(shù)上沒(méi)有聯(lián)系，但在銷(xiāo)售市場(chǎng)方面卻有較密切的聯(lián)系。
2、復(fù)合型多元經(jīng)營(yíng)：是指企業(yè)生產(chǎn)與原產(chǎn)品完全不同的產(chǎn)品或向社會(huì)提供新的服務(wù)，以開(kāi)拓新的市場(chǎng)。
四、簡(jiǎn)答題
1、企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元經(jīng)營(yíng)的途徑有哪些?
答：（1）通過(guò)企業(yè)兼并、合并；（2）通過(guò)投資建立新廠；（3）通過(guò)研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
2、多元經(jīng)營(yíng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用是什么？
答：（1）可以增加企業(yè)財(cái)力，增強(qiáng)企業(yè)活力；（2）可以減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；（3）是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性措施。
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