三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；不選，所選的每個選項得0.5分）
　?。ㄒ唬?
　　2004年11月30日，北京市發(fā)展和改革委員會在京召開“關(guān)于調(diào)整世界文化遺產(chǎn)游覽參觀點門票價格聽證會”后，北京故宮、天壇、頤和園、八達(dá)嶺長城、定陵、長陵等景點門票紛紛漲價。隨后全國不少景點跟著漲價，另一些景點也在醞釀漲價。然而面對2005年“五一”黃金周的到來，不少擬漲價的景點還是推遲了實施日期。與此種情況相反，杭州則于2003年4月將沒有圍墻、不收門票的西湖還給了廣大市民和游客。同年的國際博物館日，杭州市園林文物局所屬的六大博物館、紀(jì)念館又一次實行免票游覽。自此，“免費西湖”成為杭州市旅游慣例。
　　針對免費是否導(dǎo)致虧損的問題，杭州市旅游委員會的關(guān)人士指出，按照市政府預(yù)先所做的“大旅游”的設(shè)想，免費非但沒有造成虧損，反而因為游客增加，相關(guān)產(chǎn)業(yè)獲得的盈利比免費前還要多。
　　81.一些擬漲價的景點在“五一”黃金周前推遲漲價的決策在某種程度上體現(xiàn)了景點有關(guān)方面對旅游（）規(guī)律的認(rèn)識。
　　A.需求　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　B.供給
　　C.開發(fā)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　D.收入
　　E.增長
　　82.一些景點取消黃金周漲價的計劃反映出旅游需求具有指向性特點，即（）指向性。
　　A.心理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　B.時間
　　C.地域　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　D.市場
　　E.環(huán)境
　　83.如果說這些景點提高門票價格后導(dǎo)致外來游客數(shù)理大幅下降，則表明該景區(qū)的旅游需求（）彈性較高。
　　A.收入　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　B.交叉
　　C.價格　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　D.地域
　　E.供給
　　84.杭州西灑脫取消門票后，效益不降反增，這告訴我們不僅要注重微觀效益，更要注重目的地的宏觀效益。其中后者的主要內(nèi)容包括（）。
　　A.旅游業(yè)自身獲得的經(jīng)濟(jì)效益
　　B.目的地獲得的經(jīng)濟(jì)效益
　　C.旅游業(yè)自身獲得的社會效益
　　D.目的地獲得的社會效益
　　E.目的地獲得的生態(tài)環(huán)境效益
　　85.杭州取消了景點門票后，客流量比以前增加了，游客的人均消費水平也提高了，可以說現(xiàn)在杭州作為旅游目的地的拉力在增加，這種拉力來自于（）等方面。
　　A.豐富的旅游吸引物　　　　　　　　　　　　　
　　B.市政府的“大旅游”政策
　　C.進(jìn)入景點的便利性　　　　　　　　　　　　　
　　D.有力的旅游目的地促銷
　　E.居民對政府決策的支持
　?。ǘ?
　　某飯店是一家具有10年多歷史的四星級飯店，2002年以前，作為當(dāng)?shù)匚ㄒ坏囊患腋咝羌夛埖?，在?dāng)?shù)叵碛泻芨叩闹?，該市幾乎所有的重要接待活動均在該飯店舉行，高檔消費客人也大多下榻該飯店，飯店取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。但自2003年以來，該市有兩家比該飯店檔次更高的新飯店開業(yè)，加上自身的一些原則，該飯店的經(jīng)營開始出現(xiàn)困境，至2004年出現(xiàn)嚴(yán)得虧損。該飯店2004年的主要財務(wù)數(shù)據(jù)如下：主營來收入1755萬元，主營業(yè)務(wù)成本1053萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加105.1萬元，其他業(yè)務(wù)利潤3萬元，營業(yè)費用631.8萬元，管理費用630萬元，財務(wù)費用400萬元，投資歷收益21萬元，營業(yè)外收入8.1萬元，營業(yè)外支出7.5萬元。該飯店的問題主要表現(xiàn)在以下方面：
　　1.飯店設(shè)施老化，服務(wù)缺乏創(chuàng)新，高檔客客源流失嚴(yán)重。
　　2.飯店增加了廣告投放，并采取了降價措施，但開房率始終低于40%，其他經(jīng)營項目也比較蕭條。
　　3.為了提高客房出租率，飯店接待了低層次的旅行團(tuán)，結(jié)果一方面影響了平均房價，另一方面造成一些老客戶的不滿甚至決定不再光顧。
　　4.與新創(chuàng)造的效益相比，餐飲部外聘廚師的工資偏高。
　　5.飯店的餐飲毛利率下降嚴(yán)重。
　　6.飯店職能機(jī)構(gòu)人浮于事，做事呆板；部門的員工工作新辛苦，收入不穩(wěn)定。
　　業(yè)務(wù)骨干和不定期理人員流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
　　86.為了扭轉(zhuǎn)上述局面，該飯店在總體上應(yīng)采?。ǎ?。
　　A.密集型發(fā)展戰(zhàn)略　　　　　　　　　　　　　
　　B.轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略
　　C.同心圓多樣化戰(zhàn)略　　　　　　　　　　　　
　　D.混合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略
　　E.停頓戰(zhàn)略
　　87.為了提高餐飲毛利率，該飯店可以采取的措施有（）。
　　A.提高服務(wù)員的服務(wù)技巧　　　　　　　　　　
　　B.降低外聘廚師的工資
　　C.加強采供環(huán)節(jié)的管理　　　　　　　　　　　
　　D.加強廚房原材料控制
　　E.適當(dāng)減少餐飲的廣告投入
　　88.為了扭轉(zhuǎn)飯店的經(jīng)營困境，該飯店應(yīng)采取的措施是（）。
　　A.實施組織變革
　　B.改革薪酬管理辦法
　　C.適度裁減職能部門的人員
　　D.對欲流動的業(yè)務(wù)骨干和管理人員適當(dāng)加薪
　　E.對業(yè)務(wù)骨干和管理人員許以提升的承諾。
　　90.根據(jù)該飯店的財務(wù)數(shù)據(jù)，其2004年的虧損總額為（）萬元。
　　A.31.9　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　B.661.9
　　C.1040.3　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　D.1040.9
　　E.1061.9